中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式——以D公司為例.pdf

1、SmalltoMediumSizedEnterprisesSupplyChainManagementModel。______。_。__1。_____——TheCompanyDCaseADissertationSubmiRedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofBusinessAdministrationBYY久NGBinSupervisedbyProfSHUJiaSchoolofEcon

2、omicsandManagementSoutheastUniversityMay2016中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式一以D公司為例研究生：楊斌導(dǎo)師：舒嘉東南大學(xué)摘要中小企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成長(zhǎng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)問(wèn)內(nèi)將繼續(xù)扮演市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要角色。但是受自身能力和外部資源的限制，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀還相當(dāng)薄弱，已成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙。本文深入分析了D公司供應(yīng)鏈管理的

3、現(xiàn)狀與問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理成功案例的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的提出解決D公司供應(yīng)鏈問(wèn)題的方法和措施，創(chuàng)新性的提出構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈管理模式，為在核心企業(yè)夾縫中生存的中小企業(yè)提供了一定的經(jīng)驗(yàn)。首先，系統(tǒng)的梳理供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論和要點(diǎn)，對(duì)與供應(yīng)鏈管理理論相關(guān)的價(jià)值鏈、交易成本、核心競(jìng)爭(zhēng)力、系統(tǒng)等管理學(xué)理論進(jìn)行闡述，為本文對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行分析奠定了理論基礎(chǔ)。其次，系統(tǒng)闡述國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究與實(shí)踐的現(xiàn)狀，肯定了集成供應(yīng)鏈管理，敏捷

4、供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的積極意義；在大數(shù)據(jù)，可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈增值服務(wù)、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展趨勢(shì)。再次，分析中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并將D公司作為研究與實(shí)施的對(duì)象，闡述D公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理流程，并從內(nèi)部資源的保障、供應(yīng)商、客戶等多方面查找供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題。最后，采用系統(tǒng)的理論，從供應(yīng)鏈整體的角度針對(duì)性的提出一體化供應(yīng)鏈管理模式，建議中小企業(yè)與上下游企業(yè)應(yīng)建議戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)合供應(yīng)商管理庫(kù)存