互聯(lián)網(wǎng)背景下快遞業(yè)整合問題研究——以快遞企業(yè)與菜鳥網(wǎng)絡(luò)整合案為例.pdf

1、 分類號： 學(xué)校代碼：10139 學(xué) 號：2013060006 U D C： 工商管理碩士（MBA） 學(xué) 位 論 文 題 目： 目：互聯(lián)網(wǎng)背景下快遞業(yè)整合問題研究 互聯(lián)網(wǎng)背景下快遞業(yè)整合問題研究——以快遞企業(yè)與 快遞企業(yè)與 菜鳥網(wǎng)絡(luò)整合案 菜鳥網(wǎng)絡(luò)整合案為例 為例 學(xué) 科 門 類： 類：專業(yè)碩士（ 專業(yè)碩士（MBA）

2、 研 究 方 向： 向：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 研 究 生： 生：郝威 郝威 指 導(dǎo) 教 師： 師：曉芳 曉芳 職 稱： 稱：教授

3、教授 二 ○ 一 六 年 六 月 摘要 摘 要 短短幾十年間，“互聯(lián)網(wǎng)”從誕生、普及，升級為“互聯(lián)網(wǎng)＋”，2015 年政府提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計(jì)劃，表明“互聯(lián)網(wǎng)＋”已經(jīng)處在國家戰(zhàn)略的高度，成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的整合成為新的商業(yè)發(fā)展模式。近幾年我國的快遞業(yè)持續(xù)保持高速增長態(tài)勢，快遞業(yè)務(wù)收入從 2008 年的 408 億元，增長到2

4、015 年的 2760 億元，2015 年市場規(guī)模又創(chuàng)新高，自 2014 年業(yè)務(wù)量首次超越美國已穩(wěn)居全球第一快遞大國。2014 年快遞企業(yè)完成業(yè)務(wù)量首次突破 100 億件，達(dá)到 139.6 億件，這標(biāo)志了快遞業(yè)在我國處于高速發(fā)展階段，快遞已經(jīng)融進(jìn)百姓的生活之中，是服務(wù)業(yè)不可缺少的一部分。 依照快遞業(yè)發(fā)展歷程，行業(yè)發(fā)展初期，大部分使用加盟模式發(fā)展，這樣的模式有利于擴(kuò)張，但易形成價(jià)格戰(zhàn)，僅能在低端市場生存。想要尋求長足發(fā)展，占據(jù)中高端市場，

5、必須尋求一條轉(zhuǎn)型升級之路。未來，只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景整合快遞業(yè)，改變快遞服務(wù)的低端方式，融合電子商務(wù)企業(yè)的特性，建設(shè)適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開放共享平臺，才能推動快遞企業(yè)更好地優(yōu)化，更好地提供高端物流與增值服務(wù)，才能使快遞業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正的助推器。 與發(fā)展歷史長久的國際快遞相比較，都是歷經(jīng)過并購整合之路的，這也就為我國快遞業(yè)的發(fā)展指明一條未來之路。而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)的出現(xiàn)，更是對快遞業(yè)給出巨大的、全方位的挑戰(zhàn)，如何以有效