“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf

1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：405430313183南昌大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文“互聯(lián)網(wǎng)”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例ResearchonOfflinetoOnlineTransitionofTraditionalCpationbyMergerundertheBackgroundofInterExampleofHuayiM

2、ediaYinhanGamesMergers朱羿曄培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：曹小秋教授申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科門類：管理學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理論文答辯日期：2016年5月21日答辯委員會(huì)主席：.評(píng)閱人：..2016年5月31日摘要II摘要摘要自李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)”以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)旋即成為并購(gòu)市場(chǎng)的寵兒。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)試圖通過(guò)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)”的融合

3、。現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)科技改變生活的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展的時(shí)代，更是一個(gè)站在風(fēng)口上后來(lái)者能居上的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司已成為時(shí)代的焦點(diǎn)。本文分析總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展困境，根據(jù)國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最佳發(fā)展方式是通過(guò)收購(gòu)或并購(gòu)某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用資本來(lái)完成人才結(jié)構(gòu)及思維方式的重構(gòu)，爭(zhēng)取搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的時(shí)間，以此作為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重生之路。本文根據(jù)目前對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案例的分析，研究分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)的動(dòng)因以及