企業(yè)化改制下省TJ院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)隨著體制上的逐步完善，對(duì)事業(yè)單位也逐步進(jìn)行了一系列的計(jì)劃改革，標(biāo)志著我國的行政事業(yè)單位建設(shè)進(jìn)入了的新階段。2011年國務(wù)院出臺(tái)的《推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見》就明確的提出了，要依照社會(huì)功能把當(dāng)前的事業(yè)單位劃分為如下三類:公益服務(wù)單位、行政職能單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位。其中，對(duì)于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位將轉(zhuǎn)為企業(yè)或者撤銷。一個(gè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是以財(cái)務(wù)管理工作作為其主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的完成程度關(guān)系著這個(gè)單位年度工作計(jì)劃

2、的制定，也是該單位工作任務(wù)能夠完成的有力保證。基層事業(yè)單位由于對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不理解、認(rèn)識(shí)不深入、不透徹，并長期脫離市場環(huán)境，加上財(cái)務(wù)管理建設(shè)資源稀缺，因而得不到應(yīng)有的保障，也不懂得根據(jù)相關(guān)條文規(guī)定并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況來建立健全單位的財(cái)務(wù)管理制度，因而迫切地需要相關(guān)的研究案例作為參考，來指導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作。隨著我國行政事業(yè)單位改革工作的不斷深入，為更好地迎接市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，一些事業(yè)單位采用企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式。國家對(duì)

3、事業(yè)單位采取企業(yè)化的運(yùn)作模式，還沒有給出相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，這是一種全新的管理模式，要有一個(gè)和實(shí)際相吻合的管理辦法，以便規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。
　　本文以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析。結(jié)合本人工作所在單位省TJ院為例，基于省TJ院具體現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際工作，利用具體實(shí)例分析，在分析省TJ院當(dāng)前采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)一些經(jīng)營性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)

4、進(jìn)行了深入的總結(jié)，重在解決實(shí)踐中存在的問題，分析省TJ院財(cái)務(wù)管理的若干問題，并給出了切實(shí)可行的建議，通過以小見大的思路，給出了整個(gè)案例的啟示。
　　本文主要有五章組成。第一章是緒論，主要是就本論文的研究背景和意義，所運(yùn)用的理論基礎(chǔ)，所采用的研究思路和方法等，為整個(gè)文章的研究給出一個(gè)具體的框架，并論述了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理論。第二章省TJ院企業(yè)化改制背景及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，本章通過介紹省TJ院的背景，事業(yè)單位改革經(jīng)歷的幾個(gè)階段，以及

5、事業(yè)單位企業(yè)化改制的意義和對(duì)事業(yè)單位的影響，來論述事業(yè)單位企業(yè)化改制的必要性。第三章省TJ院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析存在的問題，以及存在問題的原因，以省TJ院的財(cái)務(wù)管理為實(shí)例，分析該單位及其財(cái)務(wù)運(yùn)作的具體情況。全文從收支管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等多個(gè)層面來論述事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化改革以后所需要解決的財(cái)務(wù)問題。第四章省TJ院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析，包括省TJ院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、影響因素與必要性、具體步驟和省TJ院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型