國防科研院所企業(yè)化改制研究.pdf

1、本文首先介紹了研究國防科研院所管理創(chuàng)新課題的提出背景、來源及其研究意義;回顧了國內(nèi)外科研機構(gòu)改革發(fā)展現(xiàn)狀;闡述國防科研院所在社會主義市場經(jīng)濟背景下加快國防科研院所改革和創(chuàng)新管理體制、機制的重要性.論述了國防科研院所在發(fā)展過程中創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的必要性之后,指出國防科研院所改制應(yīng)建立的新體制和新機制;并論述研究院所改制前后性質(zhì)、價值導(dǎo)向和目的、企業(yè)法人地位以及領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變;從而指出轉(zhuǎn)制的內(nèi)容.從資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)兩個角度,分析并提出了企業(yè)化的模

2、式以及幾種實現(xiàn)形式,緊接著從產(chǎn)權(quán)清晰度、公司治理結(jié)構(gòu)是否健全、市場化水平、管理科學(xué)性、技術(shù)創(chuàng)新體系和經(jīng)營者選拔機制等方面分析如何評價改制的成功與否.從企業(yè)內(nèi)部的制度安排入手,著重從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)費管理、人力資源和激勵機制建設(shè)等方面論述如何進行管理制度的制定,以確保改制企業(yè)的有效性.主要從實施的角度出發(fā),深入分析了國防科研院所做好改制的工作的關(guān)鍵和重點所在,指出觀念轉(zhuǎn)變是國防科研院所改制的先導(dǎo),科研成果的轉(zhuǎn)化是國防科研院所走向市場的結(jié)合點,