事業(yè)型單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型思考

1、<p>　　事業(yè)型單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型思考</p><p>　　摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)型單位管理體制已經(jīng)無法適應社會的發(fā)展和需求，事業(yè)型單位為了提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)，也積極進行改革和創(chuàng)新，尋求創(chuàng)新之路。事業(yè)型單位企業(yè)型管理模式的轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。主要從財務角度出發(fā)，分析了事業(yè)型單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型的一些問題、思路，并展望了轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展趨勢。 </p><p&g

2、t;　　關鍵詞：事業(yè)型單位；企業(yè)化轉(zhuǎn)變 </p><p><b>　　中圖分類號： </b></p><p><b>　　C91 </b></p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：1672.3198（2013）03.0046.01 &

3、lt;/p><p>　　1事業(yè)型單位企業(yè)型轉(zhuǎn)化的比較 </p><p>　　事業(yè)型單位和企業(yè)型單位存在很多的區(qū)別，將兩者進行比較可以發(fā)現(xiàn)兩者在管理方式上存在明顯差別，并且各有優(yōu)勢和劣勢，但是整體而言，事業(yè)型單位向企業(yè)型單位的轉(zhuǎn)變是具有優(yōu)勢，先進進步的管理方式。以下就幾點事業(yè)型單位管理方式中存在的問題進行具體論述。 </p><p>　　1.1經(jīng)費浪費嚴重 </p&

4、gt;<p>　　事業(yè)型單位存在的一個普遍現(xiàn)象就是機構組織過于臃腫，人員眾多并且重復，很多部門的工作和功能都是比較重復和相似的，而且很多地方性的單位與中央單位的財務標準也是不對等的，對于部門工作人員的工資發(fā)放都是按人頭編制劃分，并沒有按照按勞分配和貢獻大小的方式進行薪酬標準，這樣的方式大大增加了事業(yè)單位的支出，造成浪費，并且沒有嚴格的管理和工作指標壓力，會造成內(nèi)部管理的混亂，事業(yè)單位工作人員的工作的積極性也會變差，工作效率

5、和工作能力都沒有辦法獲得提高，整體呈現(xiàn)受控能力差，制度難以得到深入貫徹與實施。這樣分現(xiàn)象會導致單位資金的使用存在盲目性，沒有規(guī)劃并且造成超過預算的現(xiàn)象，人員管理的散漫也會導致財務被部門人員操縱，挪用腐敗，公款消費等現(xiàn)象嚴重，嚴重造成了單位的資金浪費，造成政府財政的損失。企業(yè)型單位是以先進科學的管理模式作為市場經(jīng)濟競爭的重要手段，通過完善的財務管理模式對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督和控制，這種企業(yè)式的管理方式更加先進有力，有助于單位的發(fā)展。 <

6、/p><p>　　1.2財務管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱 </p><p>　　我國事業(yè)型單位管理的最薄弱環(huán)節(jié)就是財務管理和監(jiān)督的環(huán)節(jié)，缺乏有效的財務管理體系是事業(yè)型單位管理效果差，執(zhí)行力不足的核心原因。企業(yè)型管理是通過財務控制對企業(yè)內(nèi)部一切事物和活動進行管理，然而你事業(yè)性單位的財務監(jiān)督大多都是從屬機構，接受上級領導的監(jiān)督，不能夠獨立進行單位內(nèi)部活動的監(jiān)督和和控制，導致監(jiān)督不嚴，給內(nèi)部腐敗分子可乘之機，

7、對于項目建設和資金使用也沒有科學的規(guī)劃和管理，對于不科學不合理的資金使用也沒有一個監(jiān)督和提議機構，這些都是事業(yè)型單位財務監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱導致的。除此之外，財務管理體系不健全也是造成事業(yè)單位管理有效性差的主要原因之一，對于事業(yè)單位內(nèi)部活動沒有標準流程和行為規(guī)章制度的規(guī)范，內(nèi)部活動存在很大的散亂性和不規(guī)范性，各種活動的開展缺乏科學嚴謹?shù)挠媱澓皖A算，審批流程混亂，這些都直接導致了財務管理的失敗和事業(yè)單位內(nèi)部管理能力的不足。 </p>

8、<p>　　2事業(yè)型單位企業(yè)型轉(zhuǎn)化的未來趨勢 </p><p>　　2.1轉(zhuǎn)變思想觀念 </p><p>　　經(jīng)過比較和分析，事業(yè)型單位想企業(yè)型轉(zhuǎn)化是非常先進的思想理念，企業(yè)性管理為了適應激烈的市場競爭，運用的是科學先進完善的管理思路，事業(yè)型單位要實現(xiàn)自身管理能力和綜合實力的增強，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念。事業(yè)型單位要引進企業(yè)型單位先進的管理理念，用完善的財務管理和內(nèi)部控制來武裝自

9、己，提高單位內(nèi)部的財務管理和監(jiān)督能力，促進自身綜合實力的提高。 </p><p>　　2.2建立完善財務管理體系 </p><p>　　財務管理制度是企業(yè)進行內(nèi)部控制和管理的重要手段，事業(yè)型單位要加強自身的管理能力，完善的財務管理制度是必不可少的。事業(yè)單位應當加強自身的財務預算和成本核算能力，讓開展活動更加科學有規(guī)劃，并建立專門的審計小組，對于單位內(nèi)部的財務活動進行內(nèi)部監(jiān)督和控制，加強會計

10、核算和稽核能力，提高單位資金的控制能力，嚴格要求按照審批流程進行，并建立全面的風險防范機制，保證單位財產(chǎn)的安全，不受內(nèi)部侵蝕或者壞不的損壞。 </p><p>　　2.3建立考核評價機制 </p><p>　　有效的考核評價機制是制度和規(guī)范能夠在單位內(nèi)部得以執(zhí)行的重要保證，事業(yè)型單位缺少獨立的監(jiān)督機構，因此，建立獨立的考核評價機制是實現(xiàn)單位管理能力增強的一種十分有效的方式。事業(yè)型單位可以根

11、據(jù)自身具體情況，劃分責任區(qū)域并進行責任下放，制定相關的任務標準和考核制度，對于事業(yè)單位工作人員工作能力和貢獻進行考核和評價，獎懲分明的考核制度更有助于工作人員積極性的提高，也有助于規(guī)章制度的執(zhí)行和實現(xiàn)。 </p><p><b>　　3結語 </b></p><p>　　事業(yè)型單位向企業(yè)型單位轉(zhuǎn)化是事業(yè)型單位未來的發(fā)展趨勢，是適應社會發(fā)展需求的。要實現(xiàn)事業(yè)型單位向企業(yè)

12、型單位的轉(zhuǎn)型，首先要做到思想觀念的轉(zhuǎn)變，同時還要完善財務管理體系，并建立獨立的考核評價機制，實現(xiàn)事業(yè)單位管理能力和工作效率的全面提升。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]扈劍暉.政府投資項目委托代理關系分析及監(jiān)測模式探討[J].改革與開放，2012，（20）. </p><p>　　[2]王軍.產(chǎn)業(yè)基金

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