基于企業(yè)化運(yùn)作的軍工科研院所精益財務(wù)管理研究.pdf

1、目前，精益思想的理念在各個領(lǐng)域都得到普遍應(yīng)用。2013年，國資委要求央企實(shí)施精益財務(wù)管理，提出“大力實(shí)施精益財務(wù)，著力提升經(jīng)濟(jì)收益”。近年來，軍工科研院所面臨的競爭形勢空前激烈，只有轉(zhuǎn)型升級才能長久發(fā)展。但受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，當(dāng)前的財務(wù)管理模式不符合軍工科研院所轉(zhuǎn)型升級的要求，不能支持其長久發(fā)展。
　　當(dāng)前軍工科研院所財務(wù)管理的弊端主要是不能與科研生產(chǎn)充分融合，造成其難以滿足科研生產(chǎn)發(fā)展的需要，不能符合轉(zhuǎn)型升級的要求，因此，本文

2、主要是以現(xiàn)有的精益財務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合軍工科研院所面臨的形勢，綜合運(yùn)用管理學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理等理論，對能夠推進(jìn)業(yè)財融合且適用于科研院所的全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、邊際貢獻(xiàn)管理進(jìn)行研究，構(gòu)建軍工科研院所的精益財務(wù)管理方案，以解決當(dāng)前存在的問題，助力其成功轉(zhuǎn)型升級。同時，希望通過該研究對現(xiàn)有的精益財務(wù)管理理論進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
　　本文將業(yè)財融合作為實(shí)現(xiàn)精益財務(wù)管理的基本路徑，從全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、邊際貢獻(xiàn)管理三方面推進(jìn)