內(nèi)蒙古電視臺(tái)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究.pdf

1、我國(guó)的廣播電臺(tái)、電視臺(tái)是由國(guó)家和各級(jí)政府投資建設(shè)和管理的，改革開放以來，這種公用事業(yè)體制所帶來的弊端日益明顯：經(jīng)濟(jì)效率低下，缺少降低成本的有效手段、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制。 目前國(guó)內(nèi)省級(jí)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)在運(yùn)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)資金等方面普遍處于困境。如何解決運(yùn)營(yíng)中的這些問題，來應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的生存危機(jī)，是擺在改革面前的一道難題。 本文在分析內(nèi)蒙古電視臺(tái)現(xiàn)狀及存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了市場(chǎng)化的改革思路。在比較國(guó)

2、內(nèi)外廣電媒體的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，提出一些關(guān)于市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的步驟和理念：通過明確廣播電視產(chǎn)權(quán)，推行制播分離、時(shí)段外包，把部分領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到民間或其他社會(huì)團(tuán)體；組建區(qū)域性的廣播電視集團(tuán)，將廣電集團(tuán)所擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)視為可經(jīng)營(yíng)的價(jià)值資本，通過價(jià)值資本的各種可操作途徑進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)展資本規(guī)模；改進(jìn)管理體制、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；實(shí)行頻道專業(yè)化、打造頻道核心品牌。以現(xiàn)代企業(yè)管理的方式、公司化的治理結(jié)構(gòu)，積極面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，合法吸納民間