R人力資源服務(wù)公司績效薪酬管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、R公司由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為一個(gè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的人力資源服務(wù)公司，其項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織體系尚未成熟，以其作為一個(gè)研究實(shí)體，具有現(xiàn)實(shí)意義。人力資源服務(wù)公司，說到底競爭就是人才的競爭，如何吸引和留住人才，良好的績效與薪酬管理體系是人力資源管理的重要手段，也是應(yīng)對(duì)行業(yè)周期，及眾多內(nèi)部矛盾的重要保證。
　　本文總結(jié)了目前的研究成果，并結(jié)合大量的現(xiàn)場訪談和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)人力資源服務(wù)公司的當(dāng)前績效管理和薪酬管理方面的問題，并分析人力資源服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提

2、出了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績效與薪酬管理體系，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略以及項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的特點(diǎn)，以人力資源服務(wù)項(xiàng)目作為開展業(yè)務(wù)的主要方式構(gòu)筑匹配的績效與薪酬管理體系方案。
　　通過對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織績效管理特殊性的詳細(xì)分析，界定了人力資源服務(wù)企業(yè)績效的內(nèi)涵及采用的績效管理理念，設(shè)計(jì)了不同崗位，不同層面的績效考評(píng)體系，包括項(xiàng)目層面、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層面，項(xiàng)目成員，并在一定程度上解決了一直困擾三者之間關(guān)系的問題。然后，對(duì)薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，作為與績效管