供應(yīng)鏈環(huán)境下H公司物流成本控制.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)由于受國(guó)家政策的保護(hù)，醫(yī)藥流通企業(yè)一直處于費(fèi)用高漲、效益低下、管理粗放的不良局面，即使在平均流通費(fèi)用很高的情況下，企業(yè)仍能獲利。但隨著外資的逐漸涌入，這種局面必然會(huì)徹底改變。改革落后的流通模式、發(fā)展現(xiàn)代物流是我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年來(lái)，H公司臨危思變，尋求應(yīng)對(duì)之策，但一直收效甚微，歸根結(jié)底就是缺乏科學(xué)、適用、可行的理論指導(dǎo)。 本文旨在借鑒現(xiàn)代物流成本管理理論和物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，分析研究H公司

2、的物流成本管理現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施，希望對(duì)H公司的物流管理和有關(guān)部門物流問(wèn)題的研究有所幫助。全文共分為五章。 第一章介紹了國(guó)內(nèi)外物流成本管理研究現(xiàn)狀，課題研究的意義、方法以及論文的總體框架。 第二章主要介紹物流成本管理的概念、內(nèi)容以及供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本管理的特點(diǎn)、影響因素和基本思想，為后文的展開(kāi)奠定理論基礎(chǔ)。 第三章在對(duì)H公司物流成本管理分析的基礎(chǔ)上，找出H公司在物流管理中的不足，并進(jìn)一步分析造成以上不足的主要原