遼寧省朝陽市體育館運營現(xiàn)狀和發(fā)展對策的再研究.pdf

1、對于一個國家體育事業(yè)的發(fā)展來說,公共體育館是必要的硬件條件和物質基礎。改革開放之后,我國公共體育館由原來的計劃行政管理轉變到市場經(jīng)濟管理。這是我國體育館管理體制合乎國家經(jīng)濟制度革新的本質性變更。
　　同全國大多數(shù)體育館一樣,遼寧省朝陽市體育館在運營上也從原來的政府全額幫扶,變?yōu)槟壳暗牟铑~預算管理,以營銷型管理為主的策略歷經(jīng)了二十多年,在體育館的實際管理實踐中逐步進步和成熟。隨著體育館管理者管理方式、管理思想的不斷轉變,遼寧省朝陽市

2、體育場館獲得了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的初步成效,如在體育場館承辦的體育競賽活動上展現(xiàn)了高水平的專業(yè)性,在體育設施的維護和保養(yǎng)成本控制方面達到了新的高度,獲得了較好的經(jīng)濟和社會效果。
　　如此同時,遼寧省朝陽市體育館也面臨一些問題,如市場競爭力不足,經(jīng)營模式缺乏彈性,場館利用率仍然有很大待開發(fā)空間,近年來專業(yè)人才流失嚴重,缺乏對體育健身市場的需求調(diào)研,缺乏對管理人員的有效績效考核和激勵等等,從而限制了其發(fā)展和錯過了發(fā)展的機會。
　　在三年

3、前本人本科實習期間對該館研究的基礎上,通過對遼寧省朝陽市體育館的SWOT分析發(fā)現(xiàn),目前遼寧省朝陽市體育館有7項優(yōu)勢、4項機遇、3項威脅和3項劣勢,優(yōu)勢和機遇明顯大于威脅和劣勢,處于S-0區(qū)域?；谶@種分析采用增長型的策略比較合適,提出了嘗試開拓新的市場,增加對外開放的項目,進一步合理利用體育館的資源優(yōu)勢,提高體育館的服務質量和服務品種等對策。目前看體育館所面臨的發(fā)展機會大于所面臨的威脅,機會占主導地位。如能綜合利用現(xiàn)有資源,進一步加強內(nèi)