考慮人員能力差異的裝配生產(chǎn)線優(yōu)化.pdf

1、離散制造業(yè)是中國重要產(chǎn)業(yè)之一，特別是在作為“世界工廠”的我國，其發(fā)展水平的高低，直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)。在激烈的市場競爭驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期已經(jīng)成為影響離散制造業(yè)核心競爭力的重要因素，而其裝配生產(chǎn)線的優(yōu)化與否，直接影響到這三大因素的好壞。由于該類企業(yè)訂單批量小品種多、交貨期短、隨機(jī)性問題多等特點(diǎn)，導(dǎo)致裝配生產(chǎn)線換產(chǎn)的情況頻繁發(fā)生;而當(dāng)前大部分企業(yè)只是簡單憑經(jīng)驗(yàn)對裝配線進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致裝配線的產(chǎn)出率不高的情況比較普遍。這對企業(yè)在

2、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、提高效益等發(fā)展方向上制造了很大障礙。所以，對于手工或半手工的離散制造企業(yè)，探索一套適用于企業(yè)本身特點(diǎn)的考慮人員能力差異的裝配生產(chǎn)線優(yōu)化方法很有必要。
　　本文總結(jié)和運(yùn)用多種關(guān)于裝配生產(chǎn)線優(yōu)化的理論和方法，以廣東某包裝品制造企業(yè)為背景，提出考慮人員能力差異因素的裝配生產(chǎn)線優(yōu)化方法。在該研究方法中，首先根據(jù)企業(yè)的調(diào)研情況，充分分析影響裝配生產(chǎn)線平衡的因素，以裝配線生產(chǎn)節(jié)拍最小化為優(yōu)化目標(biāo)，構(gòu)建考慮人員能力差異