Z會計(jì)師事務(wù)所知識管理體系構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在以互聯(lián)網(wǎng)為載體的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識逐漸取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的地位，成為組織發(fā)展必不可少的資源。隨著會計(jì)市場的開放，會計(jì)師事務(wù)所之間的競爭越來越激烈，為了能夠在競爭中立于不敗之地，事務(wù)所必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，并做出相應(yīng)的改變，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。知識作為會計(jì)師事務(wù)所寶貴的資本，如何對其進(jìn)行管理已成為事務(wù)所面臨的緊迫任務(wù)，只有有效的實(shí)施知識管理才能使事務(wù)所減少不必要的損失，并帶來一定的效益。
　　鑒于目前國外會計(jì)師事務(wù)所對知識進(jìn)

2、行的管理已日趨完善，而國內(nèi)本土?xí)?jì)師事務(wù)所對此并不重視，且尚無一套完善的知識管理體系，故本文以Z會計(jì)師事務(wù)所為例，通過了解Z會計(jì)師事務(wù)所的基本情況，以及目前存在的問題及發(fā)展方向，提出在當(dāng)前的時代背景下構(gòu)建知識管理體系的必要性，從而利用知識管理體系實(shí)現(xiàn)為事務(wù)所降低人才流失帶來的損失、加強(qiáng)客戶的忠誠度及提高事務(wù)所綜合競爭力的目標(biāo)。為了順利構(gòu)建知識管理體系，提出基于平衡計(jì)分卡的知識管理框架，利用平衡計(jì)分卡的四個維度確保知識管理戰(zhàn)略目標(biāo)與事務(wù)所

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