中集集團(tuán)C集裝箱生產(chǎn)廠的質(zhì)量管理及改進(jìn).pdf

1、中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(簡稱：中集集團(tuán))是全球規(guī)模最大、品種最齊全的集裝箱制造商，中集集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和高效的管理實(shí)踐堪稱是國內(nèi)制造業(yè)的標(biāo)桿。中集集團(tuán)C集裝箱生產(chǎn)廠是中集集團(tuán)于2005年購的集裝箱生產(chǎn)廠，該廠目前是一家專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱和各種現(xiàn)代化物流裝備的供應(yīng)商。 本文對該廠結(jié)合集裝箱行業(yè)的情況和集裝箱產(chǎn)品生產(chǎn)的具體情況實(shí)施IS09001：2000后取得的成就和進(jìn)展做了總結(jié)和回顧，在此基礎(chǔ)上，對照I

2、S09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，按照體系中關(guān)于組織和建立質(zhì)量管理體系的要求和管理職責(zé)，資源配置，產(chǎn)品/服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)等職能展開的順序，分析了該廠實(shí)施IS09001：2000質(zhì)量管理體系過程中存在的問題，深刻分析了問題產(chǎn)生的根源，然后運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理論，結(jié)合有關(guān)質(zhì)量管理的前沿的研究成果，以質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的原則、方法為基礎(chǔ)，以IS09001：2000質(zhì)量管理體系的核心精神為指導(dǎo)，提出了一系列的改進(jìn)措施和設(shè)想，文章運(yùn)用“P

3、DCA”的管理內(nèi)涵從構(gòu)架改進(jìn)模式、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)、電子商務(wù)編碼技術(shù)等方面強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)是該廠完善和提高質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。 本文得出的結(jié)論是：中集集團(tuán)C集裝箱廠要成功的貫徹IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須依照自身的行業(yè)企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，繼承和發(fā)揚(yáng)原有質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，加強(qiáng)管理者推動，堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)，加大資源投入和培育質(zhì)量文化，在公司現(xiàn)有的IS09001：2000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上在公司內(nèi)部建立自我管