匯豐銀行在華經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、從2007年至今，外資銀行轉(zhuǎn)制后在華經(jīng)營了近十年，有了長足發(fā)展。而幾乎在同一時段，我國國有商行也進入到了股份制改造的尾聲。不難看出，國有商行一方面是完善自身結(jié)構(gòu)以適應(yīng)全球金融的發(fā)展，另一方面是為應(yīng)對中國全面開放金融市場后與外資銀行激烈的競爭。
　　本文以分析匯豐銀行在華經(jīng)營的宏觀、中觀、微觀環(huán)境為基礎(chǔ)，運用了企業(yè)并購、戰(zhàn)略管理及核心競爭力理論，考察并探討其在華發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，了解其戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略特點，分析出它的經(jīng)營成果和存在的問題

2、，并嘗試提出一些調(diào)整建議。同時，本文也思考了匯豐在華經(jīng)營戰(zhàn)略的啟示，并總結(jié)出中資銀行的應(yīng)對措施，這對解決中資銀行現(xiàn)存的問題和其未來的發(fā)展都有著重要意義。文章認(rèn)為匯豐銀行憑借有利的發(fā)展環(huán)境和自身優(yōu)勢，主要采取并購方式，重視營銷、本土化和品牌戰(zhàn)略，開拓了在華市場，打開了品牌知名度，取得了可觀的經(jīng)營效益，但同時也存在諸如并購導(dǎo)致其成本增加及服務(wù)門檻高等一系列問題紛紛顯現(xiàn)，需進一步調(diào)整戰(zhàn)略。這啟示了我國銀行并購對象要與自己互補，專注局部市場營銷