中國銀行、匯豐銀行企業(yè)文化比較研究.pdf

1、中國政府兌現(xiàn)入世承諾，逐步開放金融業(yè)和銀行業(yè)以后，外資銀行紛紛搶灘中國市場。尤其是2007年4月，外資銀行實(shí)現(xiàn)本地注冊以后，便開始享有了和中資銀行同等的國民待遇。外資銀行歷史悠久，資本雄厚，管理理念先進(jìn)，而更重要的是，它們有著內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。而企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。外資銀行帶給中資銀行巨大挑戰(zhàn)的同時，國有商業(yè)銀行也應(yīng)該利用這一難得的歷史機(jī)遇，學(xué)習(xí)外資銀行企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀做法來彌補(bǔ)自身的不足

2、。
　　 匯豐銀行(HSBC)是一家總部位于倫敦的金融服務(wù)集團(tuán)。在權(quán)威雜志《銀行家》日前揭曉的“全球金融500強(qiáng)”中，匯豐以254億美元的品牌價(jià)值高居榜首。連續(xù)四年被評為中國最佳外資銀行。中國銀行，是中國大型國有控股商業(yè)銀行之一，是中國國際化程度最高的商業(yè)銀行。本文基于丹尼森的文化模型和中國學(xué)者對該模型的有效性研究，從目標(biāo)愿景、核心價(jià)值觀、工作參與、組織學(xué)習(xí)和顧客意識五個維度，通過定性和定量的方法對中國銀行和匯豐銀行的企業(yè)文化進(jìn)