創(chuàng)新生態(tài)觀視角下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問題研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及客戶需求的多樣化,即使是資金、技術(shù)雄厚的企業(yè)在獨(dú)立地進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),往往會(huì)遭遇到意想不到的困境。這個(gè)困境的一部分原因在于創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)外部效應(yīng),由于各個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新投入上必須承擔(dān)所有的成本,但是創(chuàng)新所增加的產(chǎn)品的價(jià)值卻是由一系列互補(bǔ)性產(chǎn)品共享。本文通過構(gòu)建一個(gè)雙廠商創(chuàng)新模型證明,企業(yè)合作創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品價(jià)值的提高大于企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)新時(shí)價(jià)值的提高。
　　 根據(jù)這個(gè)雙廠商創(chuàng)新模型,假定A類廠商為具有影響力(或壟斷地位

2、)的企業(yè),B類廠商為眾多中小企業(yè),這種情況下,A、B類企業(yè)可以發(fā)展成為本文所定義的王國式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。通過對(duì)王國式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和核心物種的定義,幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)如何創(chuàng)建一個(gè)王國式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),以及在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)的關(guān)系。
　　 本文隨后以微軟公司、英特爾公司、中國移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò)和蘋果公司為案例,證明現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動(dòng)中這個(gè)系統(tǒng)的客觀存在,以及分析各公司在創(chuàng)建這個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的過程中所做的努力。由此引出創(chuàng)新生態(tài)觀視角下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)