MDS公司總承包工程成本控制研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩47頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、中國目前是世界上鋼產(chǎn)量和消耗量最大的國家,年產(chǎn)鋼約8億噸。當前市場需求接近飽和,鋼鐵企業(yè)利潤微薄,冶金建設(shè)行業(yè)跌入低谷。但是距離國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃的到十二五末建設(shè)3-5家大型鋼鐵集團,產(chǎn)業(yè)集中度達到70%的目標尚有較大差距。國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃鋼鐵廠向沿海發(fā)展,向煤炭鐵礦石資源豐富地區(qū)發(fā)展的目標尚未實現(xiàn),國家淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展精品鋼材基地的規(guī)劃也正在實施當中,國內(nèi)鋼企向海外投資建廠的趨勢剛剛形成。這些不利和有利條件促使我國冶金設(shè)計和冶金建

2、設(shè)類公司迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難,在不利的市場形勢下尋求發(fā)展。
   本文通過對冶金設(shè)計和建設(shè)類工程公司MDS公司的總承包工程的研究,對工程組織形式、成本構(gòu)成、項目管理進行分析,找出冶金建設(shè)總承包工程影響成本的主要因素,并進行分析,對成本控制的相關(guān)問題找出應(yīng)對策略,從而控制工程成本,增進公司效益。
   本文以項目管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合方法,共分五個部分:
   第一部分引言。介紹了本文研究背

3、景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和方法以及研究創(chuàng)新和不足等相關(guān)內(nèi)容。
   第二部分重點介紹了總承包管理的定義、類型以及成本管理相關(guān)理論綜述等內(nèi)容。
   第三部分介紹了冶金設(shè)計類工程公司總承包工程的特點,以及MDS公司總承包工程的發(fā)展歷程,MDS公司總承包工程的成本組成情況以及特點。
   第四部分闡述了MDS公司總承包工程的成本控制存在的問題及成因分析。
   第五部分主要是結(jié)合前面理論和分析,

4、對MDS公司在如何加強成本控制方面提出建議和策略。
   通過分析可以得出結(jié)論:MDS公司要通過總承包工程管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,促進公司利潤跨越式增長,必須從MDS公司實際情況出發(fā),牢牢運用成本控制幾個基本的原則:即成本最低化原則,全面控制原則,動態(tài)控制原則,目標管理原則,責權(quán)利相結(jié)合原則,例外管理原則。要從外部環(huán)境和內(nèi)部問題分別入手,穩(wěn)步推進總承包工程成本控制。一方面充分發(fā)揮公司的設(shè)計專長,在工程項目中起引導和牽頭作用,在設(shè)

5、計階段就圍繞工程形式,統(tǒng)籌組織工程實施,選取經(jīng)濟有效的方案;另一方面,規(guī)范總承包項目管理實施的各個環(huán)節(jié),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)低價并且保障有力的供應(yīng)體系;再次,強化施工環(huán)節(jié)的過程成本控制,控制好偶發(fā)事件以及材料浪費損失。
   本文的特色及創(chuàng)新之處在于:研究冶金設(shè)計施工總承包公司MDS的實際情況,發(fā)掘出冶金建設(shè)領(lǐng)域設(shè)計、采購、施工總承包工程公司的項目管理特點,找出實際存在的、與行業(yè)同類公司相同的共性的成本控制的問題。同時又對MD

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論