哈爾濱電站工程公司國(guó)際總承包工程索賠管理的研究.pdf

1、隨著新世紀(jì)的到來(lái)和世界建筑行業(yè)的風(fēng)云變化，國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各國(guó)承包商更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，低價(jià)中標(biāo)造成的利潤(rùn)單薄就是其中最大的難題。為解決這個(gè)問(wèn)題，索賠被提上了議事日程。時(shí)至今日，施工索賠已經(jīng)成為建筑業(yè)市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是平衡“買(mǎi)方市場(chǎng)”的游戲規(guī)則，更是承包商獲取賠償、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。許多業(yè)內(nèi)人員已經(jīng)把施工索賠的成功與否看成是衡量承包商合同管理成功與否的重要因素。因此，在索賠變得如此重要的形勢(shì)下，提高索賠管理水

2、平具有理論和實(shí)踐的雙重意義。只有索賠管理能力達(dá)到一定水平，承包商才能有針對(duì)性的克服不足、做好準(zhǔn)備，才能在索賠時(shí)機(jī)成熟時(shí)成功索賠。
　　本文站在承包商的角度，從中國(guó)承包商索賠的現(xiàn)狀入手分析，說(shuō)明了成功索賠對(duì)于承包商的重要意義，分析了中國(guó)承包商在索賠方面存在的問(wèn)題，較為詳細(xì)地闡述了中國(guó)承包商要想成功索賠所必須具備的條件和應(yīng)該做的準(zhǔn)備。在理論分析的基礎(chǔ)上附以真實(shí)案例說(shuō)明，最終提出索賠是承包商在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要保證之一，建議