大型電站承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理——對中國東方電氣集團(tuán)公司承包工程管理改進(jìn)的設(shè)想.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文大型電站承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理——對中國東方電氣集團(tuán)公司承包工程管理改進(jìn)的設(shè)想姓名：王駿申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：卿濤20010501目的是為下面分析東方公司所存在的工程三要素管理問題和提出自己的設(shè)想作鋪墊。第三章將針對東方公司的具體情況來分析公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素的管理中所存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因，如承包工程項目的組織結(jié)構(gòu)問題、投標(biāo)競爭中的控制問題、i程執(zhí)行階段的控制問題

2、、工程結(jié)束后的服務(wù)問題等。第四章是本文的核心部分，將針對東方公司所存在的問題提出自己的設(shè)想，其中包括：建立帶有“虛擬企業(yè)”性質(zhì)的資源共享型矩陣式工程項目管理模式來替代目前的封閉式直線職能式模式，以便在市場經(jīng)濟(jì)競爭中能利用公司內(nèi)部不同部門以及不同企業(yè)各自的優(yōu)勢，來達(dá)到提高公司工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的，從而增強(qiáng)公司承包工程的競爭力；建立健全項目經(jīng)理競爭上崗和項目經(jīng)理監(jiān)管機(jī)制；建立健全工程執(zhí)行中的規(guī)范化招標(biāo)制度，來控制采購和分包的質(zhì)