印度火電EPC總承包工程風(fēng)險及控制簡析.pdf

1、近年來中國企業(yè)在印度承建了許多火電總承包工程，在項目投標(biāo)和執(zhí)行期間它們遇到了很多問題和風(fēng)險。如何有效的預(yù)防和控制這些風(fēng)險和問題？論文以中國總包商在印度從事火電EPC總承包項目過程中可能遇到的問題和風(fēng)險為研究對象，結(jié)合實際發(fā)生的案例進行了剖析，旨在探索一套有效的風(fēng)險預(yù)防和控制方法。
　　 論文首先介紹了印度火電建設(shè)市場的環(huán)境，然后以最典型的EPC“交鑰匙”總承包工程為例，對總包商在投標(biāo)階段、合同談判階段、合同簽訂階段以及合同執(zhí)行階

2、段可能遇到的風(fēng)險和問題以及一些綜合風(fēng)險（政治、經(jīng)濟、宗教等）進行了簡要分析，并探討了對應(yīng)的預(yù)防和控制措施。不同于其他的工程風(fēng)險分析文章，本文從實戰(zhàn)角度出發(fā)，運用“SWOT”分析、“博弈論”、“代理理論”等管理理論結(jié)合實際案例，有針對性的對印度電力總承包工程中的風(fēng)險及其預(yù)防、控制措施進行了論述。論文中引用的案例來自在印度從事電力工程總承包的企業(yè)，同時作者走訪和咨詢了很多總承包商和業(yè)主的工作人員，從而使文章更貼近現(xiàn)實，更具有實用性和說服性。