德令哈市聯(lián)通分公司渠道營(yíng)銷研究.pdf

1、隨著通訊行業(yè)快速的發(fā)展，通訊市場(chǎng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品用質(zhì)化嚴(yán)重的階段。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，作為市場(chǎng)份額較小的運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)通公司面臨著新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。德令哈市聯(lián)通分公司是一家地市級(jí)聯(lián)通分公司，近幾年增長(zhǎng)趨緩，較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在渠道營(yíng)銷方面有較大差距。因此，有必要根據(jù)德令哈聯(lián)通分公司的實(shí)際特點(diǎn)，研究德令哈聯(lián)通分公司公司在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何構(gòu)建合理的渠道營(yíng)銷體系，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文運(yùn)用渠道營(yíng)銷的

2、理論，結(jié)合對(duì)德令哈聯(lián)通分公司的渠道管理現(xiàn)狀調(diào)研，本文主要研究了四部分內(nèi)容，第一部分是研究的背景和現(xiàn)狀；第二部分是德令哈聯(lián)通分公司渠道營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；第三部分是德令哈聯(lián)通分公司渠道營(yíng)銷發(fā)展中存在問(wèn)題的分析；第四部分是根據(jù)存在問(wèn)題的分析，得出德令哈聯(lián)通分公司渠道營(yíng)銷建設(shè)的建議。
　　論文對(duì)德令哈聯(lián)通分公司在新形勢(shì)下構(gòu)建合理的渠道營(yíng)銷體系提出建議，對(duì)提升德令哈市聯(lián)通分公司渠道營(yíng)銷的效率及提高德令哈市聯(lián)通分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著