中國聯(lián)通分公司述職報告

1、中國聯(lián)通分公司述職報告中國聯(lián)通分公司述職報告公司領導：你們好！充滿機遇和挑戰(zhàn)的XX年已然過去，一年以來，在公司領導的正確帶領和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьI公司全體員工，以“轉變觀念，提高素質(zhì)，直面競爭，強化服務”為中心，發(fā)揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標和任務，提升了的新形象。下面，我就200年的工作作一匯報，請領導們審議。一、200年工作總結1、綜合實力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。

2、我始終抓住“發(fā)展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進了各項業(yè)務的全面發(fā)展，經(jīng)過全體員工的不懈努力，200年G網(wǎng)累計開帳：萬元，完成全年開帳任務萬元的%，與同期累計開帳完成情況相比較，增長了%；112月累計發(fā)展用戶數(shù)：戶；凈增用戶數(shù)是：戶，與同期凈增用戶數(shù)相比較，增長了%；112月C網(wǎng)累計開帳：萬元，完成全年開帳任務萬元的%，與同期累計開帳相比較，增長%；理，自然做了一些

3、工作，但是冷靜的反思一年的工作與學習，對照其他縣分的成績，與市分領導的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：1、至今為止，CDMA業(yè)務還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務未能均衡發(fā)展。在公司整體發(fā)展上，GSM業(yè)務要好于CDMA業(yè)務。在GSM業(yè)務方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPU值偏低，導致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必須加強高端用戶的發(fā)展，同時也要使我們所發(fā)展的用

4、戶成為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護力度，發(fā)展一個保留一個，對離網(wǎng)用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。2、與員工們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與員工及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)