“營改增”沖擊下XX電信公司的成本控制策略設計.pdf

1、自2014年6月1日起，電信業(yè)已納入“營改增”試點范圍。那么，這對電信公司是否帶來了挑戰(zhàn)？對電信公司自身帶來了什么挑戰(zhàn)？電信公司外部供應商在“營改增”的全業(yè)擴圍下受到的影響是否又會給電信公司帶來沖擊？本文通過對XX電信公司成本控制策略優(yōu)化的研究，為電信公司應對“營改增”沖擊下的成本控制優(yōu)化提供一定的方案建議，也對相關行業(yè)與企業(yè)的成本控制管理與優(yōu)化具有一定的借鑒意義。
　　本文針對XX公司，進行詳細分析。文章在廣泛調(diào)研和大量收集、整

2、理數(shù)據(jù)資料的基礎上，采用定性與定量分析相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的方法對XX公司的成本控制策略進行研究。分析了“營改增”擴圍下，XX公司來自于兩方面的成本沖擊（公司自身的沖擊；“營改增”對外部供應商的影響從而對該公司帶來的沖擊)及存在問題，同時進行原因分析，并針對問題進行成本控制方案的優(yōu)化設計；最后，從組織、資源、信息三個維度提出保障措施。
　　研究的主要結(jié)論有：
　　(1)“營改增”背景下，XX電信公司在成本上受到多重沖擊，

3、主要包括有公
　　司內(nèi)部管理及公司外部供應鏈兩個層面。公司內(nèi)部管理層面：稅務管理成本沖擊，人工成本沖擊及業(yè)務活動沖擊等；公司外部供應鏈層面：公司長期合作的供應商因“營改增”稅改帶給自己的影響而做出的價格策略等方面的調(diào)整，導致對XX公司的成本沖擊。那么，這些方面的沖擊也說明XX公司在成本費用內(nèi)部控制上存在問題。
　　(2)文章從實際出發(fā)，對XX公司成本費用的內(nèi)部控制存在的問題進行了具體的原因分析。文章為全面分析原因，從內(nèi)部控制

4、的五要素來分析，主要原因包括：內(nèi)部控制環(huán)境問題、風險管理意識薄弱、控制措施執(zhí)行不力、信息與溝通不暢及內(nèi)外部監(jiān)督不力。
　　(3)針對XX公司成本費用控制上存在的問題及成因，設計了一套與之對應的優(yōu)化方案。文章以合規(guī)性、效益性、責權(quán)利相結(jié)合、目標管理等為基本原則，以全過程管理為基礎，以價值鏈活動、減少浪費降低綜合成本方面為手段，設計的優(yōu)化方案具體包括：加強成本費用預算全過程管控的方案；借助供應鏈改進實現(xiàn)成本控制優(yōu)化的方案；細分成本指標