某不等跨連續(xù)梁橋施工組織設計.pdf

1、施工組織設計是項目管理的總規(guī)劃，是指導技術管理以及現場施工的綜合性經濟技術文件，科學適當的施工組織設計能夠為施工工程起到指導和協調作用。施工單位認真編制切實可行的實施性施工組織設計非常重要。隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，施工現場管理也出現了諸多的矛盾和問題。無庸置疑，施工現場中的管理是項目管理中占有重要成分的組成部分，其起著十分重要的作用，且具有良好的實踐指導意義。
　　建設項目需要進行多方面的工作才

2、能開展并達到預期的效果。公路的建設包括決策、設計、材料設備采購、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)。從我國目前的工程建設經驗來看，只有嚴格按照基本程序運行才能取得更好的投資效果。因而當前更應強調按基本程序開展各項工程建設工作，從而使建設管理穩(wěn)步前進，實現建設工程質量、進度以及成本的最優(yōu)。
　　大橋建設項目是一項復雜而龐大的工程。為了能順利完成這個項目，在項目規(guī)劃決策的不同階段，以及相關問題，如系統規(guī)劃工作之間的施工順序，持續(xù)時間和相互銜接的

3、適當的內容建設工作，特別是對項目整體進度產生影響的施工現場布局，對進行建設重點和難點對建設項目影響進行詳細的研究，而對在實施問題的過程中可能出現的情況做好應急預案，這充分體現了項目組織設計和施工現場管理的目標和意義。
　　本文通過查閱國內外文獻，參考優(yōu)秀的施工組織案例，歸納總結施工組織設計中存在的主要問題、指導原則和主要內容，分析施工組織設計對項目施工組織設計與項目質量計劃的相互關系，并采用橫道圖法和網絡計劃圖法，設計了一種切實可