南紡股份非經(jīng)常性損益盈余管理的案例研究.pdf

1、中國(guó)股市在2015年可謂波瀾起伏，經(jīng)歷各種崩盤，面對(duì)瞬息萬變無法太平的股市，投資者如何應(yīng)對(duì)，是我們應(yīng)該考慮的大問題。中國(guó)資本市場(chǎng)30年來的迅速發(fā)展，各類規(guī)模企業(yè)不斷涌現(xiàn)。資本市場(chǎng)增長(zhǎng)率較快,然而同期可支配資金增長(zhǎng)不能滿足其要求，兩者之間矛盾日益突出。公司苦心積慮、不擇手段隱瞞虧損實(shí)情美化財(cái)務(wù)報(bào)表，如此違規(guī)盈余管理，嚴(yán)重危害上市公司正常營(yíng)運(yùn)。虛假財(cái)務(wù)報(bào)表頻頻被曝光，引發(fā)了信貸危機(jī)，進(jìn)而又導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷、企業(yè)融資困難。然而，資金是企業(yè)的

2、生命之源，為了快速融資眾多ST公司就又走進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的胡同，形成惡性循環(huán)。
　　尤其是2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加重了這個(gè)惡性循環(huán)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，紡織業(yè)國(guó)內(nèi)外需求下降，以紡織品進(jìn)出口為主要業(yè)務(wù)的南紡股份，收入下滑嚴(yán)重，于是嘗試多元化投資，但是由于投資面過大、投資速度快，幾年內(nèi)竟擁有50多家子孫公司，然而卻沒有獲得多少回報(bào)。在內(nèi)憂外患的情況下，雖大股東商貿(mào)公司豁免了相關(guān)債務(wù)，但仍不能扭轉(zhuǎn)局面，加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)控不良、高管利欲熏心

3、等多重原因，南紡股份在2006-2010年連續(xù)5年通過盈余管理手段，偽造利潤(rùn)，成為造假典型。但是審計(jì)機(jī)構(gòu)卻僅僅對(duì)2011年南紡股份的財(cái)務(wù)報(bào)告出示“保留意見”，其他年份都是標(biāo)準(zhǔn)無保留意見，這樣的行為無非是助紂為虐，有違審計(jì)的獨(dú)立性和公正性。
　　本文對(duì)南紡股份實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)公司盈余管理的原因和手段進(jìn)行深入分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)公司在面臨內(nèi)外部壓力尤其是面臨退市危機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生盈余管理動(dòng)機(jī)，但是盈余管理只能是緩兵之計(jì)，不能真正改善經(jīng)營(yíng)窘?jīng)r、產(chǎn)生