演藝企業(yè)聯(lián)盟運作問題的研究——以揚州演藝企業(yè)為例.pdf

1、改革開放至今，社會高速發(fā)展，物質(zhì)極大豐富、文化消費產(chǎn)品形式更為豐富，民眾的文化娛樂支出比重不斷加大，文化消費時間也逐步增多，觀看娛樂性強、影響力大的演出產(chǎn)品已成為普通民眾最為日常的文化消費。其中演藝企業(yè)作為提供文化娛樂產(chǎn)品的載體，因受各種客觀條件的影響，如專業(yè)劇場建設(shè)發(fā)展快速而管理運營相對滯后;演藝市場潛在需求旺盛而實際消費不足等問題的困擾，生存發(fā)展環(huán)境有待提升。面對更加復雜的競爭，特別是在中小企業(yè)面對競爭壓力大、競爭能力低、融資難、資

2、金困乏等問題下，越來越多的企業(yè)整合前往，出現(xiàn)了項目合作、團團合并、場團聯(lián)盟、劇場托管等具有行業(yè)特色的聯(lián)盟改革模式，行業(yè)也從由開始依賴政府扶植和獨立發(fā)展的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)槔寐?lián)盟來彌補發(fā)展過程中戰(zhàn)略缺口的經(jīng)營模式。
　　我市演藝企業(yè)聯(lián)盟在政府的推動下于2010年展開，揚州市歌舞團、揚州市京劇團、揚州大劇院、揚州市音樂廳4家企業(yè)，通過資源整合，人員重組成立了揚州歌舞劇院有限公司，雖然聯(lián)盟在短時期內(nèi)發(fā)揮了合作競爭的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)間矛盾的增

3、多，問題的不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸，其中既有聯(lián)盟存在的普遍問題也有行業(yè)特色的原故，如:聯(lián)盟質(zhì)量不高、管理效率低下、聯(lián)盟收益不均衡、兩個效益的矛盾依然存在。面對問題揚州歌舞劇院有限公司該如何應對，利用好聯(lián)盟的優(yōu)勢作用，去競爭更大市場、謀求更好地發(fā)展呢？
　　本文旨從聯(lián)盟存在問題原因的角度去研究演藝企業(yè)聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展的運作問題。通過從全國演藝聯(lián)盟成功企業(yè)入手，對聯(lián)盟后的揚州歌舞劇院有限公司展開分析，著重通過對聯(lián)盟前后企業(yè)發(fā)展變化進行