企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織與運作研究.pdf

1、該文針對導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的幾個最主要原因系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織和運作模式.重點研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟的整合、聯(lián)盟的管理模式以及戰(zhàn)略聯(lián)盟中的文化整合.根據(jù)對目前許多企業(yè)將傳統(tǒng)管理思想和方法運用在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的缺陷和問題進行的比較分析,提出了一些探索性的思路.在聯(lián)盟的組建過程中,著重研究了聯(lián)盟過程中最重要的選擇--合作伙伴的選擇,分析了伙伴選擇的傳統(tǒng)方法及其缺陷,提出了一個新的伙伴選擇思路和“聯(lián)盟品牌”的概念,并系統(tǒng)闡述了如何發(fā)展聯(lián)

2、盟的品牌.針對傳統(tǒng)的談判方法應(yīng)用于聯(lián)盟談判時后遇到的問題,對聯(lián)盟的談判進行了一些探索性的討論.戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的一個重要階段,該文通過研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合特點,提出了聯(lián)盟整合過程中應(yīng)注意的問題及要做的工作.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理長期以來一直被認(rèn)為是導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的主要原因之一,該文針對這一情部對戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因,該文通過分析文化沖突的起因及由文化沖突引發(fā)的中西方企業(yè)管理問題,研究了如何在戰(zhàn)略聯(lián)盟組織和運營的各個階段實現(xiàn)文化的