戰(zhàn)略成本管理在民營鋼鐵企業(yè)中的應用研究——以G鋼鐵公司為例.pdf

1、鋼鐵企業(yè)面臨著激烈的競爭形勢，對每一個企業(yè)而言，這種競爭可以轉化為企業(yè)成本管理策略的競爭，鋼鐵企業(yè)一直致力于尋找能夠降低企業(yè)成本的管理方法。內部和外部經濟環(huán)境高速變化，管理科學隨之不斷演，戰(zhàn)略成本管理順勢而生，滿足了發(fā)展的趨勢。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理理論，探討了實施的創(chuàng)新程序；以G公司作為研究對象，分析了民營企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；結合G公司進行了戰(zhàn)略成本管理方法實施效果案例分析；著重研究了G公司應用戰(zhàn)略成本管理產生的效果，繼而提出了保障民

2、營鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的建議。
　　本研究得出結論為：G公司成本管理不完善，企業(yè)的規(guī)模比較龐大，有必要實施戰(zhàn)略成本管理。G公司運用戰(zhàn)略成本管理模式，擴展了傳統(tǒng)成本管理分析中的價值鏈分析和成本動因分析，豐富了研究分析的方法。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的角度解決G公司成本管理所面臨的問題，與增加企業(yè)競爭力的出發(fā)點相重合，因此實施戰(zhàn)略成本管理是提高公司整體競爭力的重要方法手段。通過實施戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略，了解G公司的核心競爭力，將戰(zhàn)略成本管理