鋼鐵企業(yè)基于節(jié)能降耗的戰(zhàn)略成本管理研究——以濟鋼的戰(zhàn)略成本管理為例.pdf

1、鋼鐵行業(yè)是我國國民經濟的基礎行業(yè)之一。改革開放以來，我國冶金行業(yè)取得了舉世矚目的成績，鋼產量已連續(xù)9年居世界第一。但我國冶金行業(yè)在高端產品領域的競爭力并不強，且面臨著嚴重的能源、資源瓶頸的制約。傳統(tǒng)成本管理理論難以適應當今企業(yè)參與競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理理論的引入，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大、走向成功的重要支持和理論指導。 戰(zhàn)略成本管理理論是上世紀90年代提出的新理論，在國內冶金企業(yè)的應用至今并不普遍。本文對戰(zhàn)略成本管理的有關理論進行

2、了闡述，給出了實施戰(zhàn)略成本管理的具體方法，即戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析的具體內容，結合濟鋼在發(fā)展壯大過程中自發(fā)采用戰(zhàn)略成本管理的理論，使企業(yè)成本大幅度下降、產品競爭力不斷提高的實踐，從理論和實踐兩個層面對戰(zhàn)略成本管理理論內容進行了豐富，提出了新時期濟鋼戰(zhàn)略成本管理理論應用的基本框架、技術集成研究，具有較強的實踐性、可操作性和實際推廣價值。 本文經過研究認為：隨著國家對經濟運行質量要求的不斷提高，鋼鐵企業(yè)將面臨著合并和