X電梯公司下屬分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文X電梯公司下屬分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究ResearchonFinancialBudgetManagementofXCompanybranches學(xué)號(hào)：31311446指導(dǎo)完成日期：至Q!墨生璺旦!墨旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要在過(guò)去的十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速發(fā)展的過(guò)程，全國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程在不斷的深化，我國(guó)的電梯產(chǎn)業(yè)在這樣的歷史洪流中也正經(jīng)歷

2、著一個(gè)高速發(fā)展期。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張使得電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，大型電梯企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁。在如此的市場(chǎng)背景之下預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持以及資源優(yōu)化配置作用就顯得更為重要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容。但目前許多企業(yè)并沒(méi)有將這一工具有效的使用在最小經(jīng)營(yíng)單位上，從而出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)單位與公司總體預(yù)算在執(zhí)行中的差異。本文首先引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論知識(shí)。然

3、后從理論知識(shí)的視角結(jié)合X電梯公司下屬分公司預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行情況，由淺入深的分析x電梯公司在下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施及執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。最后針對(duì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題分別從預(yù)算編制的偏差分析、預(yù)算進(jìn)程的彈性改進(jìn)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控與調(diào)整以及最終的預(yù)算考核機(jī)制改進(jìn)四個(gè)方面有針對(duì)性地提出了對(duì)策建議，提出了EVA績(jī)效考核分析法在分公司預(yù)算管理的應(yīng)用。研究結(jié)論可為x電梯公司下屬分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐提供一定的參考和借鑒，使得分公司財(cái)務(wù)預(yù)