電梯公司部門職責(zé)

1、1電梯公司部門職責(zé)技術(shù)管理1、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開發(fā)，獲取相應(yīng)的資質(zhì)，同時(shí)更新和提高公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平；2、參與公司合同評(píng)審與合格分供方的評(píng)審，并參與對(duì)合格分供方的評(píng)定；3、負(fù)責(zé)分解銷售訂單，生成并下發(fā)各類生產(chǎn)圖紙及計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作；5、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、售后等過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，必要時(shí)進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的制定、工藝方案的設(shè)計(jì)、工藝路線的劃分及監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)

2、技術(shù)和工藝資料的整理、發(fā)放、更改、歸檔及曬圖管理；6、接收、分析客戶反饋的問題并協(xié)調(diào)處理；7、負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常管理。質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作；2、對(duì)外購件實(shí)時(shí)把控，按技術(shù)配置核對(duì)外購產(chǎn)品合格性，并記錄，對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題及時(shí)與采購溝通調(diào)換；3、對(duì)不合格品作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離控制直至處置結(jié)束，做到不合格零件部轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出公司；生產(chǎn)管理（含庫管員職責(zé)）1、制訂并實(shí)施生產(chǎn)工藝檢查制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)任務(wù)攻關(guān)、產(chǎn)

3、品質(zhì)量改進(jìn)制度和日常安全管理制度；2、負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，編制各類生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)自制件的組織生產(chǎn)；4、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包工作，對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織，調(diào)配成品的裝箱、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸商管理工作；6、負(fù)責(zé)庫房管理，嚴(yán)格執(zhí)行入庫、上架、出庫、保存等工作，定期盤庫；7、控制成本，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常和問題。維保部1、持證上崗，24小時(shí)值班；2、按期接受培訓(xùn)考核；3、接到維保報(bào)警，第一時(shí)間到達(dá)

4、現(xiàn)場，及時(shí)處理故障；4、專業(yè)進(jìn)行維保，文明服務(wù)；5、按照電梯編號(hào)，或按小區(qū)區(qū)域建立電梯檔案，每個(gè)月裝訂成冊，以備檢查。6、協(xié)助客戶進(jìn)行電梯年檢，并將年檢資料交回維保部存檔。運(yùn)營中心工程部（含廠檢和調(diào)試員職責(zé)）1、組織實(shí)施公司電梯的安裝、大修、維修、日常保養(yǎng)施工和急修服務(wù)；2、負(fù)責(zé)施工過程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作以及對(duì)不合格項(xiàng)的整改；3、負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品的保護(hù)及需追溯性標(biāo)識(shí)的保護(hù)；4、負(fù)責(zé)真實(shí)、正確、準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫施工過程記錄，并及時(shí)

5、歸檔；5、負(fù)責(zé)施工設(shè)備、儀器及工具的管理及維護(hù)保養(yǎng)工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防、防盜、文明及衛(wèi)生；7、負(fù)責(zé)組織本部門對(duì)內(nèi)審中的不符合項(xiàng)采取糾正措施，實(shí)施糾正；8、負(fù)責(zé)對(duì)維保記錄用戶反饋單、用戶信息的收集、確保使其符合國家規(guī)定；9、參加合同評(píng)審，組織對(duì)供方的生產(chǎn)能力和質(zhì)保能力的評(píng)價(jià)；10、參與不合格品的控制，和對(duì)供方生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)；35、負(fù)責(zé)公司所需各部件的采購及所有物品的出入庫管理。銷售工作1、組建銷售團(tuán)隊(duì)，搭建銷售組織架構(gòu)，包括改組分

6、公司銷售體系。2、制定公司銷售政策，營銷政策，營銷人員獎(jiǎng)勵(lì)政策。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及管理，完成公司銷售收入目標(biāo)；4、組織合同的評(píng)審工作；5、組織并實(shí)施基礎(chǔ)電梯原理，基本銷售技能培訓(xùn)。6、確定各個(gè)銷售區(qū)域產(chǎn)品的對(duì)外報(bào)價(jià)單；7、洽談客戶，簽訂和管理銷售合同；8、協(xié)助客戶、代理商完成招投標(biāo)工作；9、負(fù)責(zé)營銷人員的日常管理及考核。市場開拓與品牌建設(shè)1、對(duì)公司及產(chǎn)品進(jìn)行市場包裝，公司V.I.的確定及策劃產(chǎn)品市場推廣。2、接受日常的公司周報(bào)管理

7、，定期進(jìn)行競爭品牌市場資訊匯總；3、制定年度市場工作計(jì)劃、廣告投放計(jì)劃；4、開發(fā)更多的代理商。清欠管理負(fù)責(zé)公司應(yīng)收帳款的清欠管理和統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理1、負(fù)責(zé)客戶檔案建立、維護(hù)；2、產(chǎn)品出庫的全程管理。銷售部備件銷售負(fù)責(zé)備件的銷售、合同的簽訂、發(fā)貨，建立備件客戶的檔案信息。財(cái)務(wù)制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行。會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)公司原始憑證登記、記帳，確保正確

8、；2、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)核算；3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)。稅務(wù)1、及時(shí)了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)信息；2、負(fù)責(zé)處理公司按期報(bào)稅，開具發(fā)票等工作。資金管理1、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃制定和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司資金籌措如貸款及付息等工作；3、負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對(duì)賬工作；負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷等現(xiàn)金管理工作。財(cái)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)折舊、評(píng)價(jià)、帳實(shí)盤點(diǎn)等管理；3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和稅務(wù)籌