基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，制造技術與制造成本的競爭已成為廣大中小企業(yè)精益生產(chǎn)與保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵，對現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長型中小型企業(yè)而言，如果沒有有效的戰(zhàn)略成本管理體系與模式，就很難保持長期的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論與方法主要是作業(yè)成本控制與成本企劃思想，兩者在現(xiàn)代企業(yè)中的成本管理應用中一般被割裂開來，更沒有從整體價值鏈動態(tài)成本動因預期互動的角度來考慮提升戰(zhàn)略成本管理的整體效用，眾多中小企業(yè)尚停留在作業(yè)成本管理甚至傳統(tǒng)成本管理的階段

2、，對來自行業(yè)價值鏈系統(tǒng)的競爭風險缺乏預測與抵御能力，從而引發(fā)一系列的生存與發(fā)展危機問題。由此，現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究已經(jīng)成為理論界與企業(yè)界亟待解決的重大現(xiàn)實課題?；诖?，本文以成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為目標，運用價值鏈分析和博弈分析，構(gòu)建了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理二元互動理論模型，并結(jié)合BY公司戰(zhàn)略成本管理的案例分析，希望能為成長型中小企業(yè)提升戰(zhàn)略成本管理效用提供參考和幫助。
　　本文共分為六個部分。

3、第一部分主要介紹本文研究的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的思路和方法等，提出課題的主要目的和任務。第二部分主要介紹成長型中小企業(yè)的內(nèi)涵和特征、戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其相互關系、成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論基礎，為本文的研究奠定理論基礎。第三部分從成長型中小企業(yè)的價值系統(tǒng)和價值鏈分析入手，導入了成長型中小企業(yè)價值鏈中戰(zhàn)略成本管理的常用方法——作業(yè)成本法和成本企劃法，并比較了兩者間的差異，提出了價值鏈管理下戰(zhàn)略成本管理需要解決