基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

1、基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過一浪的激烈競爭浪潮中，企業(yè)如何求得長期的生存和發(fā)展，已不是僅靠企業(yè)加強內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個不可或缺的步驟。想要運用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價值鏈的含義、價值鏈分析的作用及價值鏈分析的步驟等。本文通過對價值鏈理論的介紹，

2、并結合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進行分析?！娟P鍵詞】價值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheenterprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價值鏈的簡介價值鏈理論產(chǎn)生于20世紀80年代，其概念由美國的邁克爾波特（Mic

3、haelPter）在1985年提出的。價值鏈是指企業(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來有價值的活動。企業(yè)從研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務，形成了一系列的作業(yè)活動，這些活動既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價值。從價值的形成過程來看，這種作業(yè)鏈同時表現(xiàn)為價值鏈。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動。這些都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。波特將企業(yè)的價值活動進

4、行了分類，所有這些活動可以用一個價值鏈來表示。2.價值鏈與戰(zhàn)略成本的關系價值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作，同時被廣泛應用于其競爭優(yōu)勢的評估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價值鏈的分析，并識別企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中的位置及其優(yōu)勢和劣勢，準確進行企業(yè)價值鏈定位、價值鏈成本定位，確保優(yōu)勢競爭地位。價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在，上下游關聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務單元的聯(lián)系構成了企業(yè)的

5、價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈的聯(lián)結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的價值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項活動都會產(chǎn)生成本，當企業(yè)出售產(chǎn)品（服務）的價格比所有活動的疊加成本高時，企業(yè)就可以獲得利潤。從這個角度看，企業(yè)的任何活動都是穿鑿價值的活動。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比競爭對手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價值創(chuàng)造活動。3.價值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟價值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品

6、過程中的一系列活動，按發(fā)生的時間存續(xù)和產(chǎn)品實體構成的作用，劃分為在戰(zhàn)略還是那個相互關聯(lián)的活動類，根據(jù)它們對形成企業(yè)價值的作用來理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價值鏈分析是一個十分獨特的方法論，運用價值鏈方法而進行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：3.1價值鏈分析及分配方式。價值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價值活動，把成本、

7、收入和資產(chǎn)分配到價值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會涉及到各種各樣的活動，而將這些活動進一步劃分為各項價值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競爭優(yōu)勢。3.2價值鏈的運用增加競爭地位。為發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要堅持系統(tǒng)觀、長期觀和動態(tài)觀，通過多樣化的相關渠道，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎上，周密地制定靈活多樣的進攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后，就應揚長補短，采取有力的防御策略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企

8、業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；并以此為基礎，相應地采取進攻策略，盡可能從競爭對手中奪取他們已占有的市場陣地，不斷改善本企業(yè)的價值鏈和相應的競爭地位。3.3靈活運用價值鏈在企業(yè)的各個部門?？v向價值鏈的分析始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷售。同時還應將企業(yè)價值鏈的分析延伸到企業(yè)之外，即任何一個行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費，形成一系列不同價值作業(yè)的組合：行業(yè)價值鏈。行業(yè)中任何一個企業(yè)居于行業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)，行業(yè)價值鏈中的企

9、業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手，每一個企業(yè)既是買方也是賣方，為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進行分析，考慮是否可以利用上下游價值鏈進一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置。首先與供應商合作，旨在分析企業(yè)上游供應商的價值鏈，通過影響供應商的價值鏈結構，或者通過改善和供應商價值鏈之間的關系，改進企業(yè)與供應商之間的作業(yè)協(xié)作，使彼此的價值鏈都得以進一步優(yōu)化，達到企業(yè)和供應商雙方受益。其次加強與銷售商的聯(lián)系，通過對銷售渠道的改善，實現(xiàn)企業(yè)與

10、企業(yè)下游銷售商的互利局面。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，將企業(yè)的價值活動區(qū)分為兩大類：一類是可增加顧客價值的活動，如產(chǎn)品的設計、加工制造、包裝以及營銷方面的活動等；另一類是不增加價值的活動，如與各種存貨有關的活動和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質量不符合要求需要進行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。結束語價值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個全新的研究思路，還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃?。在通過對價值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對具

11、體產(chǎn)品或者服務，從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應的競爭優(yōu)勢，并在這基礎上進行決策。另外，確定各個價值鏈的單元，可充分理解各個價值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關系，以提供有價值的信息；分析企業(yè)潛在的問題，可以對所有的價值活動提供成本和效益的測量，并以某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或者取消某些價值活動。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。從本文中，我知道了通過對價值鏈的分析，有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟。通過規(guī)

12、模經(jīng)濟，使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動，也可以相應地減少單位產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大利潤。參考文獻：[1]張世軍，李榮英.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[M].武漢理工大學出版社.2006.[2]周培玉.《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》.[M].中國經(jīng)濟出版社社.2008.[3]劉敏.企業(yè)成本控制中的價值鏈流程管理探討.[J].《中國經(jīng)貿(mào)》.2010年8期.[4]邢鑫，王建華.試論價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應用.[J].《

13、中國經(jīng)貿(mào)導刊》.2005年13期.[5]呂延祥，魏占坤.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的樞紐價值鏈分析.[J].《黑龍江財專學報》.2001年6期.（作者單位：濟寧晨曦有限責任會計師事務所）文張玉蘭136基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過一浪的激烈競爭浪潮中，企業(yè)如何求得長期的生存和發(fā)展，已不是僅靠企業(yè)加

14、強內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個不可或缺的步驟。想要運用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價值鏈的含義、價值鏈分析的作用及價值鏈分析的步驟等。本文通過對價值鏈理論的介紹，并結合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進行分析?！娟P鍵詞】價值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheente

15、rprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價值鏈的簡介價值鏈理論產(chǎn)生于20世紀80年代，其概念由美國的邁克爾波特（MichaelPter）在1985年提出的。價值鏈是指企業(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來有價值的活動。企業(yè)從研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務，形成了一系列的作業(yè)活動，這些活動既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價值。從價值

16、的形成過程來看，這種作業(yè)鏈同時表現(xiàn)為價值鏈。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動。這些都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。波特將企業(yè)的價值活動進行了分類，所有這些活動可以用一個價值鏈來表示。2.價值鏈與戰(zhàn)略成本的關系價值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作，同時被廣泛應用于其競爭優(yōu)勢的評估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價值鏈的分析，并識別企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中

17、的位置及其優(yōu)勢和劣勢，準確進行企業(yè)價值鏈定位、價值鏈成本定位，確保優(yōu)勢競爭地位。價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在，上下游關聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務單元的聯(lián)系構成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈的聯(lián)結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的價值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項活動都會產(chǎn)生成本，當企業(yè)出售產(chǎn)品（服務）的價格比所有活動的疊加成本高時，企業(yè)就可以獲得利潤。從這個角度看，企

18、業(yè)的任何活動都是穿鑿價值的活動。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比競爭對手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價值創(chuàng)造活動。3.價值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟價值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品過程中的一系列活動，按發(fā)生的時間存續(xù)和產(chǎn)品實體構成的作用，劃分為在戰(zhàn)略還是那個相互關聯(lián)的活動類，根據(jù)它們對形成企業(yè)價值的作用來理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業(yè)的競爭優(yōu)勢

19、來源于價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價值鏈分析是一個十分獨特的方法論，運用價值鏈方法而進行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：3.1價值鏈分析及分配方式。價值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價值活動，把成本、收入和資產(chǎn)分配到價值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會涉及到各種各樣的活動，而將這些活動進一步劃分為各項價值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競爭優(yōu)勢。3.2價值鏈的運用增加競爭地位。為發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要堅持系統(tǒng)觀、長期觀和動態(tài)觀，通過多樣化的相關渠道

20、，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎上，周密地制定靈活多樣的進攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后，就應揚長補短，采取有力的防御策略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；并以此為基礎，相應地采取進攻策略，盡可能從競爭對手中奪取他們已占有的市場陣地，不斷改善本企業(yè)的價值鏈和相應的競爭地位。3.3靈活運用價值鏈在企業(yè)的各個部門?？v向價值鏈的分析始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷售。同時還應將企

21、業(yè)價值鏈的分析延伸到企業(yè)之外，即任何一個行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費，形成一系列不同價值作業(yè)的組合：行業(yè)價值鏈。行業(yè)中任何一個企業(yè)居于行業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)，行業(yè)價值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手，每一個企業(yè)既是買方也是賣方，為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進行分析，考慮是否可以利用上下游價值鏈進一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置。首先與供應商合作，旨在分析企業(yè)上游供應商的價值鏈，通過影響供應商的價值鏈

22、結構，或者通過改善和供應商價值鏈之間的關系，改進企業(yè)與供應商之間的作業(yè)協(xié)作，使彼此的價值鏈都得以進一步優(yōu)化，達到企業(yè)和供應商雙方受益。其次加強與銷售商的聯(lián)系，通過對銷售渠道的改善，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)下游銷售商的互利局面。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，將企業(yè)的價值活動區(qū)分為兩大類：一類是可增加顧客價值的活動，如產(chǎn)品的設計、加工制造、包裝以及營銷方面的活動等；另一類是不增加價值的活動，如與各種存貨有關的活動和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質量

23、不符合要求需要進行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。結束語價值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個全新的研究思路，還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃?。在通過對價值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對具體產(chǎn)品或者服務，從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應的競爭優(yōu)勢，并在這基礎上進行決策。另外，確定各個價值鏈的單元，可充分理解各個價值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關系，以提供有價值的信息；分析企業(yè)潛在的問題，可以對所有的價值活動提供成本和效益的測

24、量，并以某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或者取消某些價值活動。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。從本文中，我知道了通過對價值鏈的分析，有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟。通過規(guī)模經(jīng)濟，使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動，也可以相應地減少單位產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大利潤。參考文獻：[1]張世軍，李榮英.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[M].武漢理工大學出版社.2006.[2]周培玉.《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》.[M