國(guó)有大型能源央企國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以中國(guó)電力投資集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及國(guó)家鼓勵(lì)政策的實(shí)施，國(guó)內(nèi)各能源央企紛紛實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際能源市場(chǎng)。本文在國(guó)內(nèi)外相關(guān)國(guó)際化理論、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)大型能源央企的國(guó)際化發(fā)展做了深入分析，并以中國(guó)電力投資集團(tuán)公司為例，運(yùn)用SWOT分析工具，系統(tǒng)研究了中電投集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，提出了中電投集團(tuán)國(guó)際化的戰(zhàn)略、目標(biāo)以及對(duì)策。
　　本文首先分析了大型能源央企的國(guó)際化發(fā)展的情況，對(duì)15家大型能源央企進(jìn)行分析、匯總，得

2、出其國(guó)際化發(fā)展的共同特點(diǎn)。通過分析大型能源央企國(guó)際化發(fā)展中的特點(diǎn)和存在問題，為下一步研究中電投集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展提供參考。其次分析了中電投集團(tuán)的內(nèi)部條件、外部環(huán)境。通過內(nèi)外部因素的分析，筆者認(rèn)為中電投集團(tuán)應(yīng)憑借自身優(yōu)勢(shì)、抓住外部機(jī)遇，積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。再次通過SWOT分析工具，確定中電投集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，即從業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)方面，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出了中電投集團(tuán)的

3、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建境外項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)防控體系；推進(jìn)管理、機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)深化管控一體化改革，逐步建立起科學(xué)、高效的現(xiàn)代化企業(yè)制度體系；以產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為先導(dǎo)，以一體化協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)，以電站服務(wù)業(yè)為特色，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；通過“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進(jìn)”兩個(gè)途徑來建設(shè)一支國(guó)際化人才隊(duì)伍；促進(jìn)跨文化融合，培養(yǎng)國(guó)際性的企業(yè)文化等。
　　本文通過對(duì)中電投集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略等綜合分析，希