國有大型能源央企國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以中國電力投資集團公司為例.pdf

1、隨著國內能源行業(yè)競爭加劇及國家鼓勵政策的實施，國內各能源央企紛紛實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓國際能源市場。本文在國內外相關國際化理論、中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)研究的基礎上，針對大型能源央企的國際化發(fā)展做了深入分析，并以中國電力投資集團公司為例，運用SWOT分析工具，系統研究了中電投集團內外部環(huán)境，提出了中電投集團國際化的戰(zhàn)略、目標以及對策。
　　本文首先分析了大型能源央企的國際化發(fā)展的情況，對15家大型能源央企進行分析、匯總，得

2、出其國際化發(fā)展的共同特點。通過分析大型能源央企國際化發(fā)展中的特點和存在問題，為下一步研究中電投集團國際化發(fā)展提供參考。其次分析了中電投集團的內部條件、外部環(huán)境。通過內外部因素的分析，筆者認為中電投集團應憑借自身優(yōu)勢、抓住外部機遇，積極推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國內外市場。再次通過SWOT分析工具，確定中電投集團的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，即從業(yè)務和管理兩個方面，實施一體化經營戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出了中電投集團的

3、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。包括加強風險管理，構建境外項目綜合風險防控體系；推進管理、機制創(chuàng)新，繼續(xù)深化管控一體化改革，逐步建立起科學、高效的現代化企業(yè)制度體系；以產業(yè)集群發(fā)展為先導，以一體化協同發(fā)展為基礎，以電站服務業(yè)為特色，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，提高國內國際競爭力；通過“內部培養(yǎng)”和“外部引進”兩個途徑來建設一支國際化人才隊伍；促進跨文化融合，培養(yǎng)國際性的企業(yè)文化等。
　　本文通過對中電投集團內外部環(huán)境、國際化發(fā)展戰(zhàn)略等綜合分析，希