桂林優(yōu)利特集團公司國際化戰(zhàn)略研究——以印度市場為案例.pdf

1、面對席卷而來的全球化浪潮，隨著中國市場的開放程度加大，一方面中國迎來更大的發(fā)展機遇，另一方面也不得不面對日益激烈的市場競爭。盡快進入國際市場、參與國際競爭，成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，各行業(yè)、各企業(yè)都在研究如何立足國內(nèi)，在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
　　如此背景下，如何走向國際化，如何在國際競爭中立足，勢必成為有志于使企業(yè)獲得進一步發(fā)展的經(jīng)營者所應當考慮的問題。企業(yè)在決定走向國際化時更要慎重考慮，應當在充分考慮自身條件和分析所處經(jīng)營環(huán)境

2、狀況的前提下，制定和實施清晰的國際化戰(zhàn)略決策，這是企業(yè)在國際競爭中揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢的至關重要的第一步。
　　一方面，考慮到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)以技術和資本為導向的轉(zhuǎn)型乃是大勢所趨，科技型企業(yè)優(yōu)勢明顯;另一方面，考慮到印度經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場潛力巨大，市場特性與中國較為接近，將其作為國際化研究對象能夠夠?qū)χ袊髽I(yè)起到很好的借鑒和指導。因此，本文將以優(yōu)利特公司的醫(yī)療診斷產(chǎn)品進入印度市場為例，從戰(zhàn)略決策角度出發(fā)，進行企業(yè)國際化分析。
　　

3、本文第一部分回顧了國內(nèi)外關于企業(yè)國際化的相關研究，對相關基礎理論進行了梳理，包括企業(yè)國際化的含義、競爭優(yōu)勢理論、戰(zhàn)略管理理論等，確立起理論上的支撐。
　　第二部分則是在大量收集市場宏觀環(huán)境信息和市場競爭環(huán)境相關資料的基礎上，借助PEST分析工具和波特五力分析法，對印度市場宏觀環(huán)境與行業(yè)競爭環(huán)境做出詳細、全面地分析。然后通過深入剖析本研究案例優(yōu)利特公司自身的企業(yè)能力，如人力資源，有形和無形資源，融入前述的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境分析，進一

4、步使用SWOT工具，分析公司在印度市場的行業(yè)競爭中自身所擁有的優(yōu)勢、劣勢和外部宏觀環(huán)境所帶來的機會、威脅，由此確定公司進入印度市場所應當采取的基本戰(zhàn)略。
　　第三部分根據(jù)優(yōu)利特公司進入印度市場的具體經(jīng)歷的不同階段，分析其所實際采取的進入模式和競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等。并結(jié)合其在印度市場的績效評估，分析其當前所面臨的問題及原因。
　　第四部分進一步對優(yōu)利特的公司的國際化戰(zhàn)略進行總結(jié)，并在理論指導與實踐結(jié)合之下，從公司內(nèi)外部競爭優(yōu)勢