電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以歐豪集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著電力工程市場(chǎng)的全面開放，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)承受著巨大的改革壓力。與此同時(shí)，由于受到電力體制改革深化、工程招投規(guī)范化等因素的直接影響，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)及集團(tuán)公司陷入了主輔分離、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈和業(yè)務(wù)來(lái)源減少的困境。國(guó)有企業(yè)壟斷地方電力行業(yè)的格局逐漸被打破，以前依附在電力國(guó)有企業(yè)下的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想穩(wěn)住電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)陣營(yíng)，保持原有的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略管理上實(shí)現(xiàn)重大變革勢(shì)在必行。
　　本文首先從研究背景和意義

2、方面引入研究主題，闡述了本研究的目的和擬解決的問題，接著闡述了目前我國(guó)電力多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題。為了能透徹的分析宏觀和微觀因素對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的影響，本研究以A市的歐豪集團(tuán)公司為案例，為分析電力多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革提供了實(shí)證研究的條件。然后，本文對(duì)歐豪集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理情況進(jìn)行分析，不僅進(jìn)行了SWOT分析，還對(duì)其目前所處于的外部環(huán)境和自身內(nèi)外部條件進(jìn)行了分析，進(jìn)一步明確了歐豪集團(tuán)公司發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。結(jié)合戰(zhàn)略管理方法，從宏觀角度