WHCR公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量，許多中小企業(yè)的質(zhì)量管理基本上還處在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理階段，無法與企業(yè)經(jīng)營有效聯(lián)系。本文以全面質(zhì)量管理的理論為指導(dǎo)，結(jié)合WHCR實(shí)際，探討如何開展質(zhì)量改進(jìn)。
　　論文首先介紹了WHCR的企業(yè)情況，質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素，分析了它的質(zhì)量現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因，提出公司質(zhì)量管理體系存在的主要問題，質(zhì)量意識(shí)的薄弱和質(zhì)量方法的掌握程度低。在此基礎(chǔ)上，詳述了公司實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的步驟和措施，主要有四部分。質(zhì)量管理是系統(tǒng)工作

2、，肯定ISO9000作為公司質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)作用；借鑒精益生產(chǎn)的消除浪費(fèi)，從7種浪費(fèi)開始深挖企業(yè)存在、重視程度不夠的問題，作為質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施點(diǎn)；摸索建立質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，符合企業(yè)現(xiàn)狀，是質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)，能加速PDCA循環(huán)，在此平臺(tái)，能起到產(chǎn)品培訓(xùn)、促進(jìn)流程優(yōu)化，讓質(zhì)量改進(jìn)的核心隊(duì)伍的思想統(tǒng)一到全面質(zhì)量管理的高度；企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)各部門針對(duì)部門具體的問題開展質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)和具體措施，研發(fā)的質(zhì)量管理改進(jìn)重在知識(shí)·顯性化和新產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)