L公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)不再是由自身獨(dú)立完成。各種零部件和服務(wù)的外包，企業(yè)與企業(yè)之間的交流協(xié)助也變得越來越普遍。尤其是當(dāng)今國內(nèi)的制造業(yè)，制造出一個(gè)完成的產(chǎn)品，需要各個(gè)企業(yè)提供不同的零部件和服務(wù)。制造業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量的水平，不是由企業(yè)自身的質(zhì)量控制水平而決定，而是由企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量水平。供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，都對最終的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生有至關(guān)重要的影響。
　　本文通過對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理及相關(guān)的理論進(jìn)行闡述

2、，并對L公司的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進(jìn)行研究，分析其所出現(xiàn)的在線質(zhì)量異常和售后狀況，提出改進(jìn)方法。首先從自身的角度出發(fā)，改善檢驗(yàn)監(jiān)督能力以及效率，嚴(yán)格把握供應(yīng)商的質(zhì)量水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，文中利用SIPOC模型以及ASME表對流程進(jìn)行識(shí)別，再利用ESIA法對流程實(shí)施優(yōu)化，最后達(dá)到優(yōu)化流程的目的;其次，利用層次分析法，建立一套供應(yīng)商質(zhì)量績效評價(jià)模型來提供公司管理人員對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理，實(shí)施優(yōu)勝劣汰;最后，加強(qiáng)對部分小企業(yè)供應(yīng)商的幫扶工作，