寧波傳統(tǒng)媒體行業(yè)經(jīng)濟效益的提升戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，以報紙廣播電視為首的傳統(tǒng)媒體行業(yè)遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)，也面臨著巨大的機會。近年來,新媒體迅猛發(fā)展，更是給傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來沖擊。這樣的形勢下，學者和管理實踐者們在體制和經(jīng)營模式兩個方面都對該行業(yè)進行了多種探索，期望使之能在市場經(jīng)濟大潮中破浪前行。本文以寧波的報紙廣播電視行業(yè)為研究對象，在現(xiàn)有的文獻理論基礎上，提出適合寧波傳統(tǒng)媒體提升經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略的研究思路。全文圍繞傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟效益這一核心概念，開展了三個階段的研究。首先，

2、是戰(zhàn)略的輸入。對寧波傳統(tǒng)媒體的環(huán)境做了宏觀、中觀、微觀三個層面的分析，即政治、經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境以寧波日報報業(yè)集團、寧波廣播電視集團、鎮(zhèn)海區(qū)新聞中心作為研究案例。并做了寧波傳統(tǒng)媒體行業(yè)環(huán)境的分析。再者，對提升寧波傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟效益的可選戰(zhàn)略及路徑進行對比分析，做出戰(zhàn)略選擇。包括公司層的“適度規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴張”戰(zhàn)略、“相關性多元化投資及融資”戰(zhàn)略，業(yè)務層的集中戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略。最后，是戰(zhàn)略的實施。實施中，