基于價值鏈再造的傳統(tǒng)媒體發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國在世界上是人口眾多的國家之一，同時也造就了世界傳媒產品消費潛力最大的市場。長久以來，報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體占據了大片江山。然而隨著手機媒體、4D電影、網絡雜志、電子報紙、數字電視、IPTV、手持移動視頻，等等新媒體的涌入，在傳媒市場中掀起了一輪又一輪的高潮，它們依靠多元化、互動性、即時性、虛擬性的特點搶占著傳統(tǒng)媒體的受眾，極大程度地挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)媒體的生存能力。而傳統(tǒng)媒體價值鏈短、形式單一，盈利模式仍處于固有的“二次販賣”的方式，因

2、而面對新媒體沖擊時，往往應接不暇。因此，對于傳統(tǒng)媒體來說，要想存活、發(fā)展就必須不斷轉變思想，摒棄舊有的戰(zhàn)略模式，擁抱新媒體、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先理論結合實際分析了傳統(tǒng)媒體及媒體產業(yè)的分類，以及發(fā)展現狀，結合管理學、傳播學的理論知識，以系統(tǒng)的觀點，對傳統(tǒng)媒體價值鏈進行了研究和分析，并以價值鏈的深刻剖析和全新分類為基礎對傳統(tǒng)媒體發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的研究，針對新媒體的沖擊，提出了四大發(fā)展戰(zhàn)略：基于傳統(tǒng)媒體內部價值鏈增值的發(fā)

3、展戰(zhàn)略；基于傳統(tǒng)媒體價值鏈延伸的一體化發(fā)展戰(zhàn)略；基于傳統(tǒng)媒體價值鏈網絡的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；基于傳統(tǒng)媒體虛擬價值鏈的戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略。最后，應用上述理論研究，重點采用投資優(yōu)化組合、合作博弈等方法建立了傳統(tǒng)媒體發(fā)展戰(zhàn)略選擇模型。文章最后，理論結合實際，分析了在新媒體沖擊下的幾個傳統(tǒng)媒體發(fā)展戰(zhàn)略的實例。
　　 本文的創(chuàng)新點主要有三點：⑴在價值鏈分析的過程中，實施動態(tài)價值鏈管理及切實可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以開拓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間；⑵對我國傳統(tǒng)媒