法院人員分類管理改革研究——以A市法院為例.pdf

1、法院是我國(guó)的司法審判機(jī)關(guān)，維護(hù)社會(huì)公平正義的最后一道防線。長(zhǎng)期以來，法院人員在管理模式上采取科層化的公務(wù)員管理模式，忽視了司法規(guī)律，影響了司法的公正和效率。同時(shí)，龐大的法院隊(duì)伍中，人才良莠不齊，全部需要通過行政級(jí)別晉升，前進(jìn)空間狹窄，人才流失嚴(yán)重。因此，大力推進(jìn)以審判為中心的法院人員分類管理改革，完善分類管理制度，對(duì)切實(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，提高司法效率，保障人民合法權(quán)益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，各地法院在司法改革推進(jìn)過程中，由于觸及深層的

2、體制問題及利益格局的調(diào)整，困難重重，各種矛盾不斷凸顯。
　　本研究以A市法院人員分類管理制度改革為切入點(diǎn)，結(jié)合法院人員分類管理的概念及相關(guān)理論，運(yùn)用案例分析法、比較分析法、文獻(xiàn)分析法，深入分析目前A市法院人員分類管理改革過程中存在的問題及成因。通過借鑒域外法院的管理模式，及其他部分改革試點(diǎn)地區(qū)人員分類管理改革實(shí)踐及其成果，力圖尋求目前改革困境的破解之道，提出完善人員分類管理改革制度的建議和構(gòu)想，使改革的目標(biāo)更加清晰，改革的思路和步