VMI下供應鏈協(xié)調與合作研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭也逐漸的轉變?yōu)楣溨g的競爭。在一條供應鏈中，各參與企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理方式，繼而采用集成化、系統(tǒng)化的庫存管理方式，從而降低需求扭曲和牛鞭效應。在這種情況下，供應商管理庫存應運而生。然而單純的供應商管理庫存模式會使供應商承擔存貨滯銷風險，不能消除雙邊際效應，不能使供應鏈整體收益達到最大，還需要制定相應的合作合約來約束供應鏈各方的行為，使供應鏈達到協(xié)調與合作。 本文

2、對“需求受促銷影響”、“供應商或銷售商先行決策”以及“風險厭惡”等情形下VMI的協(xié)調與合作問題進行了系統(tǒng)研究，分析了不同情形下供應鏈各方的決策和收益，提出了相應的合作合約。同時，從管理者的角度審視協(xié)調機制的現實意義和可行性，為企業(yè)實施VMI提供理論支持和實踐指導。 在研究需求受銷售商促銷影響的供應鏈情形時，本文基于收益共享合約和VMI模式，針對不同的需求類型（相加型需求與相乘型需求）和不同的博弈類型（供應商或銷售商先行的Stac

3、kelberg博弈），建立了由供應商和銷售商組成的兩級供應鏈模型。然后，比較分析了集成和分散情況下，供應鏈各方的決策和收益。通過分析發(fā)現，分散情況下，供應商的存貨決策與銷售商的促銷決策之間存在著脫節(jié)狀態(tài)，參數固定的收益共享合約不能使供應鏈達到合作，供應鏈各方的參與水平，供應鏈的收益水平會低于集成供應鏈時的水平。在此基礎上，本文提出兩個新的合作合約（帶有賒銷性質的收益共享合約，滯銷成本分擔合約），并證明了合約的可行性。 在研究有風

4、險厭惡型供應商參與的供應鏈時，本文首先建立了由供應商和銷售商組成的兩級供應鏈模型，并利用下跌風險來刻畫供應商遭受的風險。然后，對比分析了風險中性和風險厭惡情況下，供應商的不同決策以及該決策對供應鏈收益的影響。通過分析發(fā)現，在風險厭惡情況下，供應商的最優(yōu)訂貨量會小于其在風險中性時的最優(yōu)訂貨量；同時，在風險中性時提出的合作合約（未售貨物補償合約，存貨鼓勵合約，收益共享合約）會失去效果，不能使供應鏈合作。在此基礎上，本文提出一個合約以鼓勵風險