VMI環(huán)境下多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存補(bǔ)充與發(fā)貨模型研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理無(wú)論從理論還是實(shí)踐正在得到更加廣泛的關(guān)注。作為一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理是從由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)間及企業(yè)之間的職能進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈及各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。庫(kù)存成本是企業(yè)成本的主要組成部分，因此庫(kù)存管理就成為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在某種意義上可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)

2、鍵。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理僅僅是對(duì)自身庫(kù)存物資的數(shù)量管理與控制，它們往往只是著眼于自身庫(kù)存成本的最小化，而把庫(kù)存往其上游或下游廠商進(jìn)行轉(zhuǎn)移。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)把視野從自身擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息和資源的充分共享，相互協(xié)調(diào)共同管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的最小化，達(dá)到供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的雙贏。 庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)有重要影響。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存問(wèn)題的分析，研

3、究了適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存管理方法——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)及其具體實(shí)現(xiàn)形式，通過(guò)比較集成各種實(shí)現(xiàn)形式，建立了VMI環(huán)境下的生產(chǎn)商，分銷商，零售商之間的庫(kù)存協(xié)調(diào)優(yōu)化模型。首先本文研究了VMI環(huán)境下，在給定隨機(jī)需求情況下，考慮各個(gè)區(qū)域的不同零售商服務(wù)水平，得出了分銷商如何選擇基于時(shí)間和基于數(shù)量?jī)蓚€(gè)模型所對(duì)應(yīng)的最優(yōu)補(bǔ)貨發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨頻率。接著本文基于分銷商采取不同策略所產(chǎn)生的需求，介紹了VMI環(huán)境下，生產(chǎn)商面對(duì)分銷商可以采取的兩種不同策略，