H區(qū)公務(wù)員績效管理的研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，是提高組織員工的績效、開發(fā)員工的潛能，不斷獲取成功的管理思想和管理方法。
　　 當前，隨著經(jīng)濟現(xiàn)代化進程的不斷加速，我國各地在政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面的競爭也日趨激烈。H區(qū)作為我國北方城市的一個中心城區(qū)，正在積極探索通過加強對公務(wù)員隊伍的管理，改變在全市各項經(jīng)濟指標中前有標兵、后有追兵的狀況。本文通過對H區(qū)現(xiàn)狀的分析，對公務(wù)員績效管理進行了有益的探索，為不斷提升公務(wù)員隊伍素質(zhì)和能力提供

2、了理論依據(jù)。
　　 首先，本文從績效管理的概念、內(nèi)容和過程，以及公務(wù)員績效管理的定義、流程以及國內(nèi)外公務(wù)員績效管理的先進經(jīng)驗等幾個方面進行了理論闡述。
　　 其次，理論聯(lián)系實際，通過對H區(qū)區(qū)情及該區(qū)公務(wù)員績效管理的現(xiàn)狀進行調(diào)研、分析，認真歸納總結(jié)了該區(qū)在實行公務(wù)員績效管理過程中的問題。
　　 再次，結(jié)合工作中存在的問題，有針對性地制定出H區(qū)公務(wù)員績效管理體系，在績效計劃、績效實施及程序、保證措施等方面進行了調(diào)研，