我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、公務(wù)員作為政府的人格化身，其績(jī)效水平?jīng)Q定著政府管理國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治事務(wù)的有效性，構(gòu)建科學(xué)、有效的公務(wù)員績(jī)效管理體系具有十分重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。1993年我國(guó)政府頒布實(shí)施了《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，標(biāo)志著公務(wù)員制度在我國(guó)得以確立。2006年1月國(guó)家正式施行《公務(wù)員法》和2007年1月組織部和人事部共同印發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，經(jīng)過十多年的實(shí)踐和探索，我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核制度取得了一定的成績(jī)，但就總體而言，我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理的水平

2、還比較低，公務(wù)員績(jī)效管理還處于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核階段，在激勵(lì)公務(wù)員努力工作和提高個(gè)人以及政府績(jī)效方面并沒有發(fā)揮積極的作用。因此，對(duì)公務(wù)員實(shí)行績(jī)效管理，并構(gòu)建合理有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，最大地發(fā)揮公務(wù)員的潛能以提高公務(wù)員績(jī)效進(jìn)而提高我國(guó)政府績(jī)效是我國(guó)行政改革的重要內(nèi)容。
　　“績(jī)效管理”是目前在企業(yè)中被普遍采用的一種管理方法?？?jī)效管理理論強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃以及員工的具體職位來(lái)確定工作指標(biāo)，重視“以人為本”的

3、管理理念，重視溝通和承諾，并通過績(jī)效改進(jìn)來(lái)確?？?jī)效管理的有效性。實(shí)踐證明，它能有效地提高企業(yè)的整體績(jī)效和員工個(gè)人的績(jī)效水平。將績(jī)效管理的理念引入政府組織，并結(jié)合我國(guó)各級(jí)政府不同部門的實(shí)際差異，用它來(lái)改革我國(guó)的公務(wù)員考核制度，有利于克服我國(guó)公務(wù)員考核中所存在的問題，對(duì)提高我國(guó)公務(wù)員的績(jī)效水平能夠起到積極的作用。
　　本文首先概述了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的概念，進(jìn)而對(duì)其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了綜述和評(píng)析。同時(shí)對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了梳理，從績(jī)效、績(jī)效考核到

4、績(jī)效管理，層層深入，進(jìn)而談到了公務(wù)員績(jī)效管理，在充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效管理區(qū)別的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理和激勵(lì)之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了探究。接著，文章從我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理的現(xiàn)狀入手，分析了我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理的激勵(lì)功能缺失的表現(xiàn)形態(tài)并對(duì)其成因進(jìn)行了深入分析。本文主張，我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理主要有四種功能:評(píng)價(jià)功能、管理功能、激勵(lì)功能和監(jiān)督功能。其中，激勵(lì)是公務(wù)員績(jī)效管理最根本的功能。激勵(lì)功能貫穿于績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與