晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競爭環(huán)境瞬息萬變，戰(zhàn)略管理就是研究企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，從而設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，將這種謀劃和決策付諸實施以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
　　本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和科學分析方法，通過大量的行業(yè)及企業(yè)資料分析，對晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，在結(jié)構(gòu)安排上嚴格按照論文規(guī)定的基本框架和戰(zhàn)略管理過程，在內(nèi)容上突出戰(zhàn)略分析過程、分析方法和戰(zhàn)略目標的制定及戰(zhàn)略方

2、案實施。
　　論文首先對戰(zhàn)略管理理論及港口發(fā)展理論進行了簡要的描述，接著運用了PEST分析法、波特五力、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，對晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分析，再來分析了晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務的發(fā)展情況。并在此分析基礎上，制定了晉江太平洋集裝箱業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，即大力發(fā)展內(nèi)貿(mào)集裝箱業(yè)務，保持內(nèi)貿(mào)集裝箱穩(wěn)步發(fā)展；同時積極拓展外貿(mào)集裝箱業(yè)務，推動對臺貨物運輸業(yè)務，逐漸提高外貿(mào)集裝箱比重；將晉江太平洋港口公司打造