中國太平洋壽險內(nèi)蒙古分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融危機后，中國保監(jiān)會提出了保險工作“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，全國各保險經(jīng)營機構(gòu)在此背景下都在搶抓機遇，加快步伐，全行業(yè)呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)增長與效益提高、科學(xué)發(fā)展與風(fēng)險防范、行業(yè)進步與服務(wù)大局、營造環(huán)境與夯實基礎(chǔ)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良好局面。當(dāng)前，國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力給保險業(yè)務(wù)發(fā)展帶來諸多困難和挑戰(zhàn)，保險業(yè)務(wù)發(fā)展速度明顯放緩，保險業(yè)長期快速發(fā)展過程中積累的一些矛盾和問題也因之更加凸現(xiàn)，諸如:如何由粗放性經(jīng)營向精細(xì)化管

2、理轉(zhuǎn)變的問題、如何實現(xiàn)從只重保單數(shù)量的外延式發(fā)展向重保單質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的問題、保費增長與公司價值、經(jīng)營效益是否同步增長的問題、如何由單一服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變的問題、如何由普通賣大眾產(chǎn)品向定制個性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的問題、營銷隊伍規(guī)模擴大與公司銷售能力是否同步提升的問題等，這是中國保險業(yè)必須思考和回答的問題，即如何從戰(zhàn)略角度觀察、分析、面對和解決這些矛盾。本文在查閱發(fā)展戰(zhàn)略理論有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國太平洋壽險內(nèi)蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀，針對中

3、國太平洋壽險內(nèi)蒙古分公司存在的問題進行分析，從而探究影響中國太平洋壽險內(nèi)蒙古分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素，并針對這些存在問題提出解決對策和建議。
　　本文采取理論與實際相結(jié)合的分析方法，按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行描述，找出機會和威脅;通過企業(yè)內(nèi)部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;在此基礎(chǔ)上，制定出中國太平洋壽險內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此為依據(jù)，提出中國太平洋壽險內(nèi)蒙古分公司“基于人