中國太平洋壽險內蒙古分公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融危機后，中國保監(jiān)會提出了保險工作“轉方式、調結構、防風險、促發(fā)展”的指導思想，全國各保險經營機構在此背景下都在搶抓機遇，加快步伐，全行業(yè)呈現(xiàn)出業(yè)務增長與效益提高、科學發(fā)展與風險防范、行業(yè)進步與服務大局、營造環(huán)境與夯實基礎協(xié)調統(tǒng)一的良好局面。當前，國際經濟形勢復雜多變，國內經濟下行壓力給保險業(yè)務發(fā)展帶來諸多困難和挑戰(zhàn)，保險業(yè)務發(fā)展速度明顯放緩，保險業(yè)長期快速發(fā)展過程中積累的一些矛盾和問題也因之更加凸現(xiàn)，諸如:如何由粗放性經營向精細化管

2、理轉變的問題、如何實現(xiàn)從只重保單數(shù)量的外延式發(fā)展向重保單質量的內涵式發(fā)展轉變的問題、保費增長與公司價值、經營效益是否同步增長的問題、如何由單一服務向差異化服務轉變的問題、如何由普通賣大眾產品向定制個性化產品轉變的問題、營銷隊伍規(guī)模擴大與公司銷售能力是否同步提升的問題等，這是中國保險業(yè)必須思考和回答的問題，即如何從戰(zhàn)略角度觀察、分析、面對和解決這些矛盾。本文在查閱發(fā)展戰(zhàn)略理論有關資料的基礎上，結合中國太平洋壽險內蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀，針對中

3、國太平洋壽險內蒙古分公司存在的問題進行分析，從而探究影響中國太平洋壽險內蒙古分公司業(yè)務發(fā)展的制約因素，并針對這些存在問題提出解決對策和建議。
　　本文采取理論與實際相結合的分析方法，按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行描述，找出機會和威脅;通過企業(yè)內部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;在此基礎上，制定出中國太平洋壽險內蒙古分公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以此為依據，提出中國太平洋壽險內蒙古分公司“基于人