省級電力企業(yè)檢修公司綜合計劃管理模式研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國電力體制改革步伐的不斷加快，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在全面建立電力生產(chǎn)市場化的背景下，電力企業(yè)所采用的計劃管理模式的弊端日趨明顯，該管理模式無法完全擺脫經(jīng)驗管理的束縛，缺乏全局觀念和統(tǒng)籌思考，在工作中部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，無需的重復(fù)性工作較多，直接影響了工作效率，制約了計劃體系的建設(shè)改進，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　綜合計劃是企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃

2、的指導(dǎo)下，充分考慮了企業(yè)內(nèi)外條件約束的情況下，確定的企業(yè)年度經(jīng)營目標和實現(xiàn)目標的安排。綜合計劃管理作為一種先進的管理模式，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理、目標管理、量化管理、過程管理、信息化管理等先進管理理念，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項目標和工作的綱領(lǐng)，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標、完善內(nèi)部制度、提高企業(yè)效益和效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施的重要舉措。在電力企業(yè)中開展綜合計劃管理有助于更好地落實國家的發(fā)

3、展戰(zhàn)略和服務(wù)于社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
　　本文從綜合計劃管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，系統(tǒng)地研究了綜合計劃管理的組織、流程、指標和考核評估四大體系，并將綜合計劃、全面預(yù)算、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析、績效考核等五個方面納入到綜合計劃流程體系中，完善了綜合計劃管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的先進理念和經(jīng)驗，提出了電力企業(yè)檢修公司的綜合計劃管理模式，并建立了電力企業(yè)檢修公司的綜合計劃管理指標體系和考核評估方法，為實現(xiàn)企業(yè)