省級電網(wǎng)公司綜合計劃管理指標體系優(yōu)化研究.pdf

1、綜合計劃管理為實現(xiàn)公司既定經(jīng)營目標,加強電網(wǎng)建設和投入,服務經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著重要的基礎性作用。然而在各網(wǎng)省公司的實際運作和操作中,綜合計劃管理工作卻存在一定的問題:主管部門對綜合計劃的管控力度不夠;各項指標編制工作不夠細化;綜合計劃指標與專業(yè)指標之間在統(tǒng)計和編制方面存在不一致現(xiàn)象,協(xié)調(diào)與平衡難度較大等。因此,加強綜合計劃管理指標體系優(yōu)化研究,構建適用于省一級公司的具有核心指標優(yōu)化平衡功能的新型綜合計劃管理指標體系,為有效發(fā)揮綜合計劃管

2、理的管控作用具有相當重要的意義。本文首先從綜合計劃管理的理論起源出發(fā),比較分析綜合計劃管理模式與傳統(tǒng)計劃管理模式的優(yōu)缺點,并進一步闡述綜合計劃管理與專業(yè)計劃管理及財務預算管理之間的關系。其次,針對各網(wǎng)省公司的一般情況,構建了一套包括主指標和輔助性指標的全新綜合計劃管理指標體系,并對各個指標的含義和計算方法進行了詳細解釋。第三,從指標編制入手,研究更加科學合理的基于核心指標分級優(yōu)化平衡的綜合計劃指標編制基準方法,加強指標編制環(huán)節(jié)的平衡優(yōu)化